汉普

管理（ CRM） 商业智能： 客户化工具 CIT（ Customer Implementation Tools）： 以上除财务核算、财务管理系统外，其他产品模块基于用友购销存系统而推出的新产品， NC各子系统间可达到无缝集成应用。 目前金蝶最新软件系统为 K3管理软件。 其软件的功能从会计核算慢慢过渡到核算与管理并重，因金蝶软件设置的初始框架为核算，后面发展起来的财务分析、管理会计功能比较薄弱。

 支持全球范围内的多工厂、多地点、多分支构的跨地域经营动作；  企业为了紧跟市场变化，纷纷从单一生产方式向混合型生产发展， ERP能很好支持和管理混合型制造环境，特别是多品种、小批量生产模式； 适应当前的 ERP系统特性  ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。

性活动提供支撑服务 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展 价值链管理的基本模型 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 13 管理 （效率性 /费用控制） 决策 （方向性 /资源配置） 经营 （增值性 /收入增长 /成本控制） 企业管理基本模型 价值链管理的基本模型 H an C on su lt in g ( C

企业规模 部门细分 一、企业管理软件的划分 —— 小型企业管理软件 结构与主要功能 总帐凭证 帐务 报表 工资 销售 采购 库存 一、企业管理软件的划分 —— 小型企业管理软件 销售模式 产品：应用软件工具 定价： 1000至 2020元 经销：柜台销售 服务：社会化服务 热线咨询 一、企业管理软件的划分 —— 中型企业管理软件 总帐 总帐凭证 报表 工资 应收帐款 应付帐款 固定资产

很好支持和管理混合型 制造环境，特别是多品种、小批量生产模式； 三、供应链 管理与 ERP系统 适应当前时代的 ERP系统 ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、 制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种 相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、 客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 三、供应链 管理与 ERP系统 ERP支撑供应链管理 销售计划 销售 分析 生产计划 产能平衡

财 务 系 统 基 础 数 据 计划 控制 系统 微观执行 宏观规划 MRP II:制造资源计划 汉普管理咨询公司 8 • 发展于 90年代 • 事前控制 • 多地区经营、混合生产模式 • 对企业流程的变动适应性不强 供 应 链 •供应商管理 •实验室管理 •Inter •流程重组 •Intra •对手监视 •金融投资 • MRP II •运输管理 • … … • … … •客户管理 •项目管理

2． 总部各部门处长（主任）、副总经理、总经理助理； 3． 因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）的其他员工。 第四十三条 传呼机配置对象： 因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）配置传呼机的员工。 第四十四条 移动电话和传呼机机身的管理： 1． 凡 95年 12月底前购置的移动电话和传呼机，不论是何种品牌、型号，数字式移动电话机身按 800 元 /部

． 因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）的其他员工。 第四十三条 传呼机配置对象： 因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）配置传呼机的员工。 第四十四条 移动电话和传呼机机身的管理： 1． 凡 95年 12月底前购置的移动电话和传呼机，不论是何种品 牌、型号，数字式移动电话机身按 800 元 /部、模拟式移动电话机身按 600 元 /部

建立长期、持续发展能力 市场能力 创新能力 品牌 /营销 研发 /新品 核心竞争能力 战略 研究 /规划 集团运营机制转换：运营＋集团管理 市场 客户服务 运行部 维护部、工程部 电路接通交付 使用 现 状 战略规划 下属企业日常运作 经营 /财务分析 监控 /考核 机制转换 集 团 公 司 发 展 战 略 年度计划 全面预算 集团对下属企业 运作管理 网络规划、建设、管理、维护 客户服务

人 全面预算 财务风险 统一控制 统一科目 定期报帐 定期审计 监察 年度任务书 （含销售收入、 利润、业绩与 激励的挂钩关系） 统一的业务 运作政策、管理 完全统一 归口管理 完全的运营权 完全的用人 自主权 （包括招人、 用人、薪资） 特例： 部门负责人任用 需报批 独立采购，统一 供应商，价格 包括所有规定资 产、物资库存台 帐定期汇总上报 集 团 总 部 下 属 企 业 中国管理资讯网