汉普

目计划应具有阶段性 – 各阶段应有明确目标 – 项目计划应不干扰正常业务 – 近期与远期的衔接 重组准备工作总结 汉普管理咨询公司 41  制定 IT技术方案 – 技术方案的可行性与先进性 – 技术方案的可扩展性 – 技术方案的性能价格比 – 技术方案与应用模式的匹配 重组准备工作总结 汉普管理咨询公司 42 二、汉普 BPR 实施步骤 重组准备 流程识别 流程设计 重构组织 技术方案 转换

业务的阶段报告，并给出业务所处阶段、还需的时间、成功的可能性、历史销售状况评价等信息；  对地域（省市、邮编、地区、行业、相关客户、联系人等）进行维护，把销售员归入某一地域并授权、地域的重新设置；  根据利润、领域、优先级、时间、状态等标准，用户可定制关于将要进行的活动、业务、客户、联系人、约会等方面的报告；  对销售业务给出战术、策略上的支持，提供类似 BBS的功能

个人工时及费用管理 Activity Management Gateway Projects Connect Project Analysis Collection Pack 供应链管理 销售订单 采购管理 自我服务 产品配置 供应商计划 供应链计划 库存管理 制造管理 工程数据 物料清单 主计划 /MRP 能力管理 车间管理 质量管理 成本管理 流程制造业方案 项目制造业方案 Flow

理 申请管理 客户关系管理 物流管理 财务管理 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 8 协同商务平台 总体框架 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 9 什么是企业门户。 1 ． 企 业 信 息 门 户 —— EIP(EIP Enterprise

t in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 25 知识管理架构：工作模式 团队 个人 相互影响/合作程度 理解 /判断 常规 工作复杂程度 集成模式： 跨部门协作 • 达成跨部门的共识 • 通过实践形成标准的方法 • 协调各个部门，以达成全 局的统一 专家模式： 发挥精英的作用 • 吸引，激励杰出员工 • 降低个人学习难度 • 减少失误 • 克服专家视野的局限

00 其它费用 Other Expenses 25,000 净利润 Net Profit $ 25,000 资产负债表 Balance Sheet ($1000) 资产 Assets 债务 Liabilities 现金和应收款 $ 20,000 应付款 $ 10,000 库存 Inventory 25,000 企业借贷 30,000 固定资产 100,000 权益 Equity 股东投资 $

企业规模 部门细分 一、企业管理软件的划分 —— 小型企业管理软件 结构与主要功能 总帐凭证 帐务 报表 工资 销售 采购 库存 一、企业管理软件的划分 —— 小型企业管理软件 销售模式 产品：应用软件工具 定价： 1000至 20xx元 经销：柜台销售 服务：社会化服务 热线咨询 一、企业管理软件的划分 —— 中型企业管理软件 总帐 总帐凭证 报表 工资 应收帐款 应付帐款 固定资产

C o n t r ac tA . 1. 1T r an si t i o nB . 2 . 1bT r ac kE x pe n d i t ur eA . 1. 2P r e par eP M PB . 2 . 1aT r ac k T i m eA . 1. 3S t a f f amp。 E nv i r o n me ntB . 2 . 2A n al y zeW o r k p l