航材
航材院组织管理诊断报告
1、26/9/2001 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密 织管理诊断报告 26/9/2001 项目进程 第 108/281 第 5 7天 09/013 第 809/045 第 1009/068 项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程 内部研讨 职位说明书 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 中层访谈： 84人次 高层访谈： 5人次；电话访谈：
航材院部门职责汇总
1、北大纵横管理咨询公司航材项目组1科学技术委员会部门职责 .负责全院战略性、全局性项目的决策咨询研究二、 制定本院中长期发展规划三、 负责本院专业发展及专业结构调整的调研、论证工作，提出咨询建议方案四、 参与重大预研、型号攻关课题和高技术项目可行性方案、支柱民品开发方案的评审五、 参与国家自然科学基金、国防科技预研基金、航空基础科学基金、院科学基金及其他基金的申请或论证的评审工作六、