航坤
航坤通讯器材电信数据增值项目商业计划书(编辑修改稿)
业扩张的过程中。 市场价值 （销售收入） 价值流入 稳定 价值流出 第一阶段 第二阶段 第三阶段 价值创造的业绩图 竞争对手 业务与管理的不确定性 环境依赖、系统管理效率 从公司内部不同的决策层、职能层、执行层运营机制上采用先进管 理模式，提升管理素质，并有机结合实际进行管理调整，完成从吸收到升级的过程。 使公司在完成价值增值中，实现产品升级和管理升级的双重目标。 融资风险 融资延迟、失败