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正利航业香港有限公司-20xx年绩效管理手册
门 /岗位职责分工的要求，在计划 /目标或部门 /岗位职责分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 良好（ B）：实际业绩完全达到预期计划 /目标或部门 /岗位职责分工的要求，或在分工要求所涉及的主要方面取得稍好于计划 /目标或部门 /岗位职责的成绩。 合格（ C）：实际业绩基本达到预期计划 /目标或部门 /岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 需改进（ D）
正利航业香港公司绩效管理制度手册(编辑修改稿)
门 /岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显 的失误。 需改进（ D）：实际业绩未达到预期计划 /目标或部门 /岗位职责分工的要求，在某些方面或某一主要方面存在着明显的不足或失误。 第十 三 条：考核指标及指标值的调整 工作过程中由于 客观 情况发生变化，一级部门的 KPI考核指标 或指标值 需要调整，应填写 《 考核指标变更申请表 》 ， 详细阐明调整理由， 经 绩效考核委员会