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豪美太平人寿保险有限公司重庆市万州区支公司筹内部管理制度定
业务健康成长。 支公司管理目标： 达成业务计划目标，提升市场地位。 支公司管理战略： 追求卓越品质。 支公司管理策略： 建立营销管理体系，推动个险业务健康成长。 太平人寿万州区支公司（筹） 7 支公司的职责 支公司个险业务和人力发展年度计划的制定、月度分解和调整； 支公司个险业务推动的方案策划、执行和追踪； 支公司个险业务的日常经营管理工作； 对外协调工作； 提升员工素质，培养营销人才； 完成
豪美调查报告(编辑修改稿)
变现状。 尽管公司对此有所认识，并采取了一定的措施试图扭转这种状况，如聘请咨询公司、实施了 4R 项目，从外部引进管理人员等。 但由于这些项目的内容和实施方式与公司实际问题和需求存在着一定的差距，因而实施效果不明显。 中 高层管理人员缺乏系统的管理知识和技能的培训，难于适应公司业务发展和复杂管理的要求。 激励机制不健全、激励效果不明显 为了激励员工的主动性和积极性