好又多

检验。 4．对购物中心经营人员、管理人员、工作人员（包括营业员）定期进行消防知识和技能培训，并掌握灭火器材使用方法，做好培训记录。 5．对消防设施 进行定期检查记录。 6．在消防通道、疏散通道以及消防隔断下，消防灭火器材周围不堆放物品，不影响消防设施和器材的使用。 7．按照消防法规要求设立消防组织，责任落实到人头。 8．设立火灾应急预案，并定期演练，保持随时启动和安全有效运转。

薪资管理办法 一、 应领金额 =实常日出勤薪资 +实固定加班日出勤津贴 +全勤奖 +应发病假工资 +加班费 +其它奖金 +其它应领金额。 、常日出勤薪资 =（基本工资 +职务加给 +特别津贴）247。 应出勤常日天数实出勤常日天数。 固定加班日津贴 =加班津贴247。 4（应出勤固定加班日天数）实出勤固定加班日天数。 全勤奖 : （ 1）全勤奖分上、下半月，各占一半金额，上半月指 1 日 至

厂商资料，商品资料 促销资料 总公司电脑 厂商 采购作业 会计作业 发票及订单复印本 进货发票差异通知 厂商，商品，促销资料 汇款 精品资料网（ 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 专业提供企管培训资料 订货 好又多分店电脑系统作业流程图 （附件二） 订货作业 付款审核 分店电脑 收货数量 交货 总公司订单 分店订单 销售数量及金额 顾 客 销售作业 分店电脑

付款审核 分店电脑 收货数量 交货 总公司订单 分店订单 销售数量及金额 顾 客 销售作业 分店电脑 续订货作业 厂商 收货作业 顾客资料档 发票 订单 订单 交货 销售数量及金额 厂商资料，商品资料，促销资料，总公司 第 19 页 共 43 页 负责人员 好又多采购作业流程图（附件三） 负责人 否 是 厂商提供公司简介 商品是否有需要。 参观工厂或拜访厂商 签订好又多与可能合作厂商之协议书

销的相乘效果，吸引客户的购买。 我们的专业客户与我们一样都是精打细算，好又多快讯的商品通常也带动了其它商品的销售，故采购人员 一定要在促销商品的选择与议价上特别下一番功夫。 3． 人员 任何企业是以“人”为本，商品的销售必须直接或间接地依赖人，本公司自助式的量贩销售也不例外。 这里所说的人，当然是指全体员工，唯有大家团结合作，从选择最正确商品开始，订出最有竞争性的价格，以最吸引人的方式陈列标价

品为主的商品。 和这些差不多的就是设在小区周围服务小区居民的小超市，这些小超市主要以烟、酒、食品为主。 因为这些生活常见的 商品，因此价格上面 3 也是比较透明的，所以价格都是差不多的。 而相对来说，好又多超市要占有一定的优势，比如它的商品品类比这些小超市更加的齐全，很多人购买日常用品都到这些日常生活商品品类比较齐全的地方购买。 由于好又多超市的门店从装潢上更具有大超市的神态，服务看上去更加正规

83。 6 （五）降低配送成本 6 六、 结论 8 参考文献 9 一、 连锁超市 （一）连锁超市的含义和特征 连锁超市指的是一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名 (超级市场的装修甚至商品的陈列也都差不多 )的超级市场里，出售品种都相同的商品，这种同时经营的超级市场就被称为连锁超市。 它是零售业态的一种，以“销售价格低廉顾客自我服务”赢得消费者的欢迎，由多个以上的门店组成

━━━━━┫ ┃ 确 认 否 (Y/N) [ ] ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 报表详见附件五 功 用 ：列印出厂商所交商品数量低于所订货商品数量的商品明细，分店各课主管可由此报表判断是否需追加订单。 列印条件 ： By店别、分类，以及指定的进货日期和起迄厂编列印； 限制条件 ： 1）短交数量大于 0的才列印；

贰 、各问题交叉分析： 一、 购买周期与购买金额之关系： —— 在各消费金额级距里， 1 星期， 2 星期之频率消费者皆占有较高之比例，丰对的购买周期越长，购买之平均单价越高。 二、 购买金额与公司行业别之关系： —— 在公司 行业别二大族群中： 零售业 1次购买金额依次为： 500 元以下， 500 元 1000 元， 1000 元 3000 元。 国营单位消费金额依次为： 500 元以下，

列的问题：各类型的中间商其本质与重要性为何。 其主要的 组成型能为何。 这些组织做了那些行销决策。 以及其未来的发展趋势为何。 第一节 零售 一、 零售的本质与重要性 零售包含所有直接销售产品或服务给予最终消费者，以供其作个人与非商业用途的一切活动谓之。 任何组织皆或多或少从事引类销售活动 不论是制造商、批发商或零售商皆然。 其次，不论产品或服务以任何方式销售（经由人员、邮寄