好又多

有 SP 促销活动，顾见超商的大会战早已烽火连天。 五大集团六大骨系，统一超商令人又爱又怕 实际上，超商这两年的变化不少，除味全的安宝超商退出市场，台湾巨蛋改由宝饲料的中日接手，更名为中日巨蛋外，新东阳集团、台糖、翁财记相继跨入。 而业界较具实力的超商，从以往统一、全家、 OK 三足鼎立的态势，逐渐加入具有潜力的来丽富、福克多。 超 商市场龙头为统一集团的统一超市（ 7ELEVEN）加统一面包。

中国管理资讯网 中国管理资讯网 共 61 页 第 24 页 编制 : 生鲜组员岗位职责 直属部门：生鲜部 直属上级：生鲜部主管／副主管 适用范围：生鲜区的组员 岗位职责 １． 保证补货及时，排 面美观丰满 ２． 保证品质优良，包装良好，并合理的使用耗材 ３． 操作间、售卖区及冷库、冷柜等地方的清洁卫生 ４． 保证零星商品的及时回收和破包装的修复 ５． 个人卫生要达标 ６． 安全使用电源、水源

拖延迟２４小时，按甲方订单货款全部的１％收取违约金，由甲方财务部从乙方货款中代扣。 ６、严禁乙方与甲方任何人的暗箱操作行为（如回扣、赠送礼品等）。 一经核实，将处以乙方商品进场之日起总货款的１０倍罚款。 五 、售后服务 １、国家、地方执法部门例行检查 、抽查所发生的耗用产品、检验费、差旅费、招待费等相关费用由乙方全额承担，由甲方财务部从乙方货款中扣除。 ２

汇款 第 18 页 共 39 页 好又多分店电脑系统作业流程图 （附件二） 顾 客 销售作业 分店电脑 续订货作业 厂商 收货作业 总 公 司 电 脑 顾客资料档 发票 订单 订单 退货 交货 收货及退货数量 销售数量及金额 厂商资料，商品资料，促销资料，总公司 分店订单 第 19 页 共 39 页 负责人员 好又多采购作业流程图（附件三） 负责人 否 是 厂商提供公司简介 商品是否有需要。

力敌低定，各系统 的整合、兼并才会完成。 在此之前， 9000 亿元的市场，各体系还会戮力以赴，消费者将是最大赢家。 流通小霸王上市娇滴滴 统一超商股债扑塑迷离 统一超商，这家流通的小霸王已向上市之路前进，如果顺利不仅面为流通业第一家上市公司，更特殊的是，统一超商预估今年营业额为 28亿美元，首度超越母公司统一企业。 而其 1260家分店，蚂蚁雄兵的力不从心量，更所向披靡，一直稳坐零售业龙头。

掂 面；目前一般超 第 14 页 共 25 页 级市场的店面平均都达 25000 平方英尺。 超级市场所销售的产品种类与数量有愈来愈增加的趋势，其产品种类通常皆超过 120xx 种。 其中则以非食品类增加最快，其销售额的占超级市场总收入的 25%。 许多超级市场亦已开辟药品、家用电器、唱片、运动器材、五金用品、园艺用品及照相器材等空间，企业以高边际利润的产品来改善其获利力。 此外

谊 园 36% 一德路 28% 天平架 26% 三项比例综合最高者为：高第街 74%、明珠 69%、佛山、谊园 67%。 信用度占第 4 位 8%。 而停车方便诉求因素只占 1%。 六 、 问题九 ：请问你多久来一次 ? —— 购买频率依次为 1 个月以上 20%， 1 个月 16%， 2 个星期 19%，一个星期 18%，如以购买因素前三名的批发市场而言，则以 1， 2 个星期购买频率最高

第 3 页 共 7 页 2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告； 3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。 根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面

 进价管理  商品选择  商品陈列  商品销售 8 毛利控管要点 售价策略：  依顾客习惯的数据设定售价  依自己的实际状况决定商品售价  依地方信仰或图吉利，定价应有一个吉利数（例：66元， 88元等）  对于名优产品，紧销产品采取整数定价策略 例：一架尼康相机定价为 9998元，不入定价 10000元，对 于有能力购买者来讲，多付 2元钱根本不在意 

成本，大量进货、薄利多销并减少消费的 中间环节，价格绝对便宜，使之占据市场 优势。  一次购足：商品种类齐全 ,其中会员制仓储式商场商 品种类保持在 1800020xx0种以上；在社 区型量贩中，商品种类保持在 10000 120xx种，能满足顾客的各种消费需求。 10  企业识别标致介绍 一个 “ 好 ” ，一个 “ 多 ” ，二者的完美结合