好又多

企业通用业频道 14 每日工作  检查每日缺货跟踪表 ,特别是快讯商品 (附表 )  巡视处内人员的工作  随时协助店长的工作和指导各课主管的工作  查看快讯日报表和分析快讯商品  处每日业绩与去年同天对比及周曲线图分析  损耗的控管（尤其生鲜和贵重商品 ） 企业通用业频道 15 货号 品名及规格 订单号码 下单日 销售状况 DMS 缺货时间 到货时间 缺货原因 损失业绩 正常 快讯

仓库是否清洁、整齐  填写值班记录  离开店以前必须知会店值班，经确认后才可 下班 处值班 下班前 总管理处 /教育训练组 23 每周工作 1. 处理高库存及滞销品 2. 分析损耗 3. 检讨周业绩及毛利 4. 分析促销 6. 盘点（生鲜处） 7. 追踪新品 8. 保养资产 9. 制订周计划 总管理处 /教育训练组 24 1. 处理高库存、滞销商品 每周工作  检查高库存和滞销商品

快、应用广泛、方法较成熟的一个重要分支 ,它是辅助人们进行科学管理的一种数学方法 .在经济管理、交通运输、 第 5 页 共 12 页 工农业生产等经济活动中，提高经济效果是人们不可缺少的要求，而提高经济效果一般通过两种途径：一是技术方面的改进，例如改善生产工艺，使用新设备和新型原材料 .二是生产组织与计划的改进，即合理安排人力物力资源 .线性规划所研究的是：在一定条件下，合理安排人力物力等资源

第 4年达到满负荷运行年，满负荷经营年预计实现收入总额为 2360 万元。 其中，出租购物中心，预计实现收入 1780 万元；出租商铺，预计实现收入 580万元； 二、总成本测算 满负荷经营年项目总成本费用为 万元，经营成本为 万元。 （一）原材料价格的确定（不含税） 是以现行价格为基础进行计算。 （二）水电费 以现行价格为基础计算。 （三）工资及福利费 本项目技术人员和管理人员共计 60 人

商实际未进场合作或合作一段时间后厂商单方停止合作且无法联系的 ，即厂商以各种理由否认历史遗留赞助金的 ，即因采购或电脑系统原因实际扣除赞助金错误的 ，即将厂商赞助金扣款方式由AC改 B扣或由 B扣改 AC的 如赞助金销帐原因为前三项则具体操作流程如下： “扣款明细表”（ MKRRUS10)中列印出来 “赞助金销帐申请单”进行销帐，并且对一笔以上的赞助金销帐需附加“赞助金销帐明细汇总”