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hbmop09-003飞机定检工作的管理
试车、试飞； 6) 结束工作。 在维修工作的每个阶段，按照维修工作的逻辑顺序和工时情况，按专业、工作区域和班次对工作单卡进行编组，将具有相同接近要求的工作项目组 合在一起，编制详细的生产计划表（见附录 2）； 良影响时，应合理安排工作顺序。 航材与工具设备准备 生产支援部航材计划人员 /设备管理人员 按照维修管理部系统上签发《维修工作准备指令单》、 《 航材 /工具设备/地面支持设备 /油脂
hbmop09-004飞机定检维修现场管理
控制工程师报告，延长航空器的停场时间，保证维修工作质量。 记录本次定检工作中的开口项目，按照《 HBMOP04005保留工作项目的管理》、《 HBMOP04018暂缓 修理项目的管理》和《 HBMOP04026非例行工作项目管理》的要求进行处理。 工段组长 各工段组长负责组织人员按照生产计划表的进度进行维修工作，维修工作完成后，按照生产计划表的进度要求，交回已完成的工作单卡和领取新的生产任务