合成革

八条 投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略分析、效益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、风险 分析等方面的分析。 集团公司投资可行性论证主要由资产管理部负责、战略发展部配合。 第十九条 权属公司投资可行性论证主要由权属公司组织进行，集团公司资产管理部代表集团公司收集相关信息并在集团公司内部审核程序中发表意见。 可行性论证力求全面、真实

集团公司监事会根据股东大会决议拟定集团公司董事考核 结果运用方案； （ 7） 集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。 董事考核制度 3 第四章 考核周期和内容 第十一条 集团公司董事绩效考核周期为年度。 第十二条 年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度考核工作。

作 10. 负责集团公司信件收发 11. 负责 集团公司办公用品的采购、保管及领用 12. 负责集团公司车辆和车队管理 13. 负责集团公司行政管理相关制度的制订与完善，并组织实施 14. 负责集团管理创新成果申报、管理、跟踪与评价 15. 完成领导交办的临时工作 主要工作制度流程 管理制度 集团公司公文管理制度 管理流程 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 新规作成

团公司所有正式员工和试用期员工。 第六条 月 标准工作日为 天。 第七条 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第二章 薪酬结构 第八条 员工薪酬由六大部分构成： （ 1） 司龄工资； （ 2） 岗位工资：包括固定工资、绩效工资； （ 3） 奖金：年度效益奖金以及其它单项奖金；

第十三条 作为责任中心业绩评价的支持部门，战略发展部所承担的职责包括： （ 1） 通过信息系统收集和分析业绩评价信息； （ 2） 协助资产管理部分析评价结果。 第十四条 作为责任中心业绩评价的支持部门，经营协调部所承担的职责包括： （ 1） 收集经营协调方面的业绩评价信息； （ 2） 协助资产管理部分析评价结果。 第十五条 作为责任中心业绩评价的支持部门，人力资源部所承担的职责包括： （ 1）

源部提出委派外派董事的需求计划； （ 2） 人力资源部根据外派董事需求计划组织初步选拔，根据初步选拔结果提出外派董事候选人名单（ 2－ 3 人）； （ 3） 人事副总裁对外派董事候选人名单进行审议，并提出意见； （ 4） 总裁对外派董事候选人名单进行审核，必要时召集总裁办公会进行审议，并提出外派董事提名议案（ 1 人）； （ 5）

趋势 – 本权属公司及运作公司主要竞争优势及弱点 • 4. 运作公司面临的主要竞争对手分析 (国内外竞争者 ) – 竞争对手近几年业绩分析 (和运作公司比较 ) – 竞争对手可能在以下五年采用的战略举措 – 对手战略举措对本公司的潜在威胁 • 5. 本权属公司五年战略 (方案 ) – 今后五年将在哪些市场竞争 • 地理市场 • 产品定位 • 业务模型 – 如何竞争：主要竞争手段 – 主要战略举措

12 人。 董事长为公司法定代表人。 第二十条 公司董事会对出资人负责，主要行使下列职权： （一）拟订和修改公司章程； （二）按规定向市国资委报告资产运营情况； （三）执行市国资委委员会议决 议； 5 （四）制订公司的年度经营计划； （五）拟订公司的中、长期发展规划和重大项目投资方案； （六）制订公司的年度财务预算、决算方案； （七）制订公司的利润分配和收益运用计划； （八）制订国有资产收益计划