何来
创新何来--横向思维技巧doc140-经营管理(编辑修改稿)
基本原因。 使命把目标作为一种战略目的来进行表达。 文化定义了组织的类型 —— 它如何开展工作。 价值是组织的信仰 —— 它主张什么。 这四个要素为愿景打下了基础，愿景是对公司目标的一个鼓舞 人心的陈述。 它富有挑战性，但又是一个可以实现的梦想。 愿景和使命经常是相似的，一些组织只有一种陈述而不是两种。 在第 19 章 “ 横向领导课程 ” 中有更多的篇幅介绍如何来建立一个愿景。
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获： 首先，人们会分享同一个目标，有同甘共苦的感觉。 这意味着他们更愿意接受任何过程中都会出现的变化、挑战和困难。 其次，它意味着领导者可以把更多的责任授权给下级。 可以让员工们更多地掌控他们自己的工作。 由于他们了解他们正在前进的目标和方向，因此可以相信他们能够掌好自己的舵，并找到实现目标的最好办法。 第三，如果人们知道有尚未解决的挑战摆在前面，那么他 们将更具有创造力，贡献出更多的观点。