合理化

多个层次对职工的合理化建议进行奖励。 设立合理化建议参与奖、节创价值奖、建议之星、 组织推广奖 、 首创者命名法 等奖项。 参与奖。 评奖对象：全体职工。 评奖条件：建议符合 14 项内容要求。 奖励 金额： 20元。 节创价值奖。 评奖对象：提出建议的职工。 评奖条件： 建议经评审采纳 并已 实施。 奖励金额：分为有形价值和无形价值。 有形价值 无形价值 范围 奖励金额 等级 奖励金额

相关部门，并对处理情况进行监督落实，最后将处理结果反馈给提案 者。 但 初评为 “ 好建议 ” 的合理化建议项目，合理化建议 办公室 要填写初评推荐意见， 定期 上报 评审委员会。 ⑶ . 公司 评审委员会 对上报的 “ 好建议 ” 进行汇总梳理，组织专业技术人员及相关部门进行 “ 好建议 ” 的最终评审并确定奖项 ； 奖励情况 根据 合理化建议办公室 根据所提建议情况研究讨论后提交 合理化建议

企业形象，加强品牌建设方面的建议； （十一） 其他具有进步性、可行性和效益性的 建议。 3 第 三 章 机构与职责 第 六 条 集团公司设立合理化建议活动领导小组，组长由集团公司总工程师担任，成员由 集团公司 本 部各部门负责人组成，主要负责合理化建议活动的组织、管理 、 审批、表彰和奖励工作。 第 七 条 领导小组下设办公室 （办公室设在 集团公司工委 ） ，主要 负责合理化建议活动的 征集

源部应作为异常情况汇报至主管副总经理，不再作为合理化建议进行审议。 人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理： A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投 入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请总经理审批后实施。 B 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强，应提交合理化建议审议委员会审定。 人力资源部收到建议书必须在一星期内编号密封送审委会

（四）技术服务等其它方面创经济价值，根据具体情况确定计算方法。 第七条 可计算经济 效益的项目，其奖励等级确定之后，按下表确定在该等级范围内的奖金额： 奖励等级 年节约或创造价值 奖金额 一 100 万元以上 25014000 元 90 万元以上 100 万元以下 23012500 元 80万元以上 90 万元以下 21012300 元 二 70万元以上 80 万元以下 19012100 元

0 文件名称 合理化建议管理 制度 文件 页码 2 分发单位 公司各部门及全体员工 ，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。 、可行性和效益性。 评审与奖励办法 合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。 合理化建议评定 《合理化建议申报表》后进行先期把关

进性的办法、措施或革新方案、设计的。 可视为技术改进项目。 1其它涉及生产问题的各种技术改进项目，对降低成本、提高效益有效果或有借鉴 意义。 二：合理化建议和技术改进的评审机构 为加强对此项活动的管理，公司成立合理化建议、技术改进评审组和日常组织机构。 经营管理类评审组 组 长： 总经理 副组长： 副总经理 总工程师 总会计师 成 员： 各部门、车间正职 生产技术类评审组 组 长： 总经理

： （ 1） 品质管理、质量检测改进； （ 2） 质量管理办法改进； 降低成本建议： （ 1） 与 采购管理 有关的建议和措施； （ 2） 原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施； （ 3） 降低 进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施 安全 生产、环境卫生的改进建议和措施； 其它有利于公司发展并且有可能实现的建议； （二） 以下范围的建议不予受理： 仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法

批管理员审批报活动结束按建议流程申报成果已获建议成果奖的课题成果登记基层发布 单位发布 分公司发布股份公司发布股份公司外发布YESNONOYES 共 34 页 第 14 页 附件 3 合理化建议、自主管理编号规则（ BES系统专用） T X X X X X X X X X X 1 自主管理 流水号 部门代码 年份 单位代码  单位代码按下表  年份：按 0 06 代表 2020 年、

对未采纳的合理化建议，由相关人员进行解释。 培训需求识别制度 根据调查结果制定安全意识提升计划，利用各种形式来提升安全意识，并考虑各层次员工的需求。 培训需求的识别要考虑以下方面： （ 1）员工的需求； （ 2）管理人员的