河南

力挽留，了解员工离职的真正动机、反馈所在部门负责 人。 （三）离职办理 离职申请或辞退建议被批准后，由部门经理通知员工办理岗位工作移交手续，填写《中诚嘉盛公司员工离职清产表》，进行签批。 （四）工作交接 离职人员与接任人员进行交接，交接手续须在 3 个工作日内完成。 由本部门负责人进行监交，工作交接手续包括： 、文件、办公用品及其它公物； ； ，归还公司欠款； 、内部购房等账务；

程 序 筹备阶段 ●确定活动起止时间 ●组成活动小组，分配任务，责任到人。 ●申请 800免费咨询电话，由活动小组统筹，专人管理。 ●确定广告内容，资料卡的信息 ●确定各报纸媒体 ●联系报纸版面、时间 ●建立企业的消费者资料库，由专人管理。 企业制造业频道 阶段一 引发关注 “请您来改名”大行动 程 序 执行阶段 ●发布广告 ●处理来信，考虑回复 ●处理来电 ●整理消费者的资料卡，纳入资料库

在公司酗酒滋事者。 把公司财物据为己有者。 在填写招聘表时，隐瞒实际情况或虚报工作能力，使公司误信而遭受损失或耽误工作者。 散布谣言，公开侮辱、诽谤、诬陷他人或传播对公司不利之言行者。 有违法行为而出逃者。 对公司负责人、各级主管或其它员工及其家属实施恐吓威胁者。 不服从合理调动或教唆他人者。 旷工者。 1在公司聚众赌博者。 1故意诋毁公司信誉或故意泄漏公司机密使公司受损失者。 1挪用公款或偷

组 做好验收记录 置业工程项目部 限期整改 验收 合格 管理处将资料 归档保管 发现 问题 双方在验收记录上 签字 ,工程项目部 向管理处移交 相关资料 控制目标 1）站在业主与物业管理的角度对物业进行接管验收，以利于业主对物业的使用、物业公司的维护管理。 2） 严格按照接管接管标准进行，对发现的问题要及时整改做好记录，分清责任主体。 关键控制点 1）与置业工程部共同召开验收会议，确定验收范围

业务清晰、运作有序的方向上发展  紧跟技术发展方向，着眼市场需求，拓展新产品业务  公司要进一步提升企业的业务能力和竞争实力，必须在技术上走在行业的前列，走技术创新和机制创新道路，在现有的主业延伸线上培育新产品  继续巩固现有主导产品的综合规模优势，依靠技术创新，提高科技含量，发展品牌产品，参与国际经济合作和竞争，重点发展专用中间体和精细化工品  稳定一头、拓展一片

网络状况 :在郑州 21家店，做了小石头，婴姿坊，添香防辐射服的品牌代理，但是在郑州其他同行终端门店的忠诚度不高，其他地市可以做为其产品的系列延伸。 联系人： 037166967967 刘亚涛 总经理刘亚涛 采购部 市场部 仓库 配送中心 主管 1人 主管 1人 主管人 人 业务人员人 营业部 主管 23人 导购人员人 6 所辖区域婴贝康背景分析 客户经营状况 (人力结构 \经营品牌 \网络状况

是否具有核心竞争力 59％ 的人认为没有核心竞争力 ， 还有 15％ 对此不了解。 公司内部员工对开普化工的市场竞争能力不认同。 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page27 2. 市场竞争优劣势 优势： 产品结构基本合理 ， 地理位置较好 ， 交通运输不错。 劣势： 缺少下游产品 ， 没有形成产品链。 生产规模较小 ， 能耗较高 ， 没有形成规模效应。 市场开拓能力低

业务清晰、运作有序的方向上发展  紧跟技术发展方向，着眼市场需求，拓展新产品业务  公司要进一步提升企业的业务能力和竞争实力，必须在技术上走在行业的前列，走技术创新和机制创新道路，在现有的主业延伸线上培育新产品  继续巩固现有主导产品的综合规模优势，依靠技术创新，提高科技含量，发展品牌产品，参与国际经济合作和竞争，重点发展专用中间体和精细化工品  稳定一头、拓展一片

.......................................................... 71 财务评价主要数据和指标 ............................................................................................................ 71 财务评价结论意见 ....

双组份聚合物防水层。 热层， 15 厚 1： 2： 9 水泥石灰砂浆砌筑， 1： 水泥砂浆灌缝。 、 60 厚陶粒疏水层，尼龙布网绿化屋面。 外墙面：首层裙房为 5 厚 1： 1 白水泥细砂浆结合层 8 厚釉砖、纯水泥浆扫缝，二层以上为涂料。 门窗：白色铝合金窗框，配浅绿色透明玻璃。 四、本工程特点： （ 1）因建筑使用功能的变换，本工程二层设计为结构转换层，因此对三层梁板支撑体系的选择