河南

时跟踪做好房屋质量投诉的进展程度和处理情况，以及做好后续的跟踪回访工作。 （ 7）涉及到房屋质量投诉引发的索赔问题，应及时上报服务中心经理甚至物业公司总经理协调处理。 资料保存：《业主来访来电咨询投诉记录表》《日常报修单》、《客户质量投诉处理情况表》、《保修期内质量投诉协调处理单》由客服部负责保存，保存期 3 年。 支持文件： 《业主来访来电咨询投诉记录表》 《日常报修单》

内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。 即：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。 （ 2） 工作轮换：在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。 通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握，增强他们对公司中不同职能的理解和认识

设计等。 （三）、河南高速公路发展公司法人治理结构、母子公司管理管理诊断 1. 分析母子公司业务关系 2. 分析子公司的法人治理结构 3. 分析母子公司管 理控制关系：  人员控制：主要管理人员的选拔、任免及考评  权限控制：股权、资产、重大生产经营决策、对外投资、信用政策、技术改造等方面的决策程序。  业绩考评：定性与定量指标、成果评价  信息控制：定期汇报与述职、定期审计 

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xx 年，公 司生产的电力电容器顺利通过了国家西安高压电器研究院的检测。 目前 ， 公司 现 有 员工 92 人，其中本科学历以上人员 25人， 研发人员占公司人员的 20%， 大多数技术人员具有本科以上学历和中级职称。 公司 拥有占地面积 11000 ㎡的研发生产基地，大型的壳体加工车间、生产装备车间共 20xx㎡， 建筑面积为 1600㎡的综合楼一栋， 以及各种先进的数控生产、检测仪器设备，

（ 4） 14 岁 — 16 岁，这一群体成为家庭的主要决策者，表现在不仅是对其自己的消费拥有决定权，对家庭消费如家电、电脑、日用品消费也有决定权。 主要是因为他们接受的信息快、知识面广。 消费也趋向理性，喜欢时尚，追求自由。 由此可见，父母在家庭购买决策过程中所扮演的决策人角色并不是绝对的，儿童市场也并 非是单一的，正是如此，只有了解儿童心里特征和消费行为，企业和广告人才能开拓和维持儿童市场。

与产品的合法性。 甲方向乙方收取 合同 保证金 10000元，完成本合同条款并终止合同时，全额退还。 未执行合同或违约的条件下，不予退还。 合同期内，乙方销售区内任何客户向甲方购货，甲方应无条件介绍给乙方，其销售额列入乙方销售指标。 甲方对授权经营的专卖店（店中店）实 行专人、专职性管理、能够保证供应、财务、结算和各项业务的顺利有效进行。 甲方任何承诺以公司的书面通知为准

起草 人力资源部 黎辉煌 中管网通用业频道 10 发掘、解决问题能 力 判断力 判断力 3． 4． 4． 2 管理能力的结构 （模型） 第一级 在执行管理工作时，直接需要的能力 目标设定力 计划力 /组织力 统制力 经由实践的过程中可以学习到领域 第二级 支持第一级的能力 战略的思考力 创造力 /洞察力 协调力 解决问题能力 第三级 培养第一、二级阶段能力所必要的知识、技能