河南

负责对上级主管部门给公司的外来文件的识别和发放； 管理要 求 、管理体系文件的分类： 、公司管理体系文件按层次分为以下三个层次 第一层次 质量管理手册 第二层次 作业文件（规章制度、作业性文件、管理职责）等 第三层次 支持性工具 、公司管理体系文件按控制状态分为“受控文件”和“非受控文件”两类。 受控文件需加盖红色“受控文件”章，非受控文件需加盖黑色“非受控文件”章。

报。 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、银行、会计事务所等 的 联络、 沟通工作。 合理分配公司收入， 负责资金管理、调度。 监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、贷结算， 编制月、季、年度财务 报表 ，向公司领导报告公司经营情 况，做到情况清楚、手续完备、数据准确、处理及时； 负责销售统计、复核， 配合销售部门做好销售分析工作。 每月编制销售应收款报表，并

档案 管理 15分 日常巡查记录齐全 档案完整，无丢失损坏 巡查记录不全， 1次扣 1分 档案管理不规范 1处扣 1分 总分 100分 考核人： （二）专业部门 本办法中的专业部门包括经 营管理部、养护工程管理部、路产管理部、财务资产部和交通机电运营维护中心。 表 4－ 2－ 1 征收工作考核检查表（经营管理部） 公司名称： 考核期间： 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准 评 分 标 准

监 14 新的组织结构设计中充分考虑未来的长远和规范化发展（审计部和研究部） •审计部：对公司经济类业务合同的稽核，使公司整个经济活动置于法律规范化的前提下 •研究部：其成果为公司决策层提供决策依据 总经理 常务总经理 办公室 人力资源部 财务部 审计部 副总经理 副总经理 策划部 创意部 品牌一部 房地产部 媒介部 地方开发部 户外开发一部 户外开发二部 客户一部 客户二部 客户三部 客户四部

作报告 监事年度津贴＝年度津贴 考核评分 /100；考核评分＝ ∑考核权重 系数 27 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 经营者激励和约束 激励 约束 – 监事会可以依法行使对总经理的监督权；有权检查公司财务及业务状况，审核簿册和文件，并有权要求总经理提供有关情况的报告； – 董事有权检查、监督董事会决议的执行；董事会有权要求总经理报告工作 ； – 总经理由董事会聘任或者解聘

总裁尚冰：要树立正确的投资观、业绩观，花 680亿建成并完善 CDMA网络后，已下决心要从中获取收获  终端统购卷土重来，预示 CDMA定位向低端调整  20xx年 12月，从酷派公司定制 6万低价双模手机  20xx年元月，统购 100万台 CDMA1X— 联通 “ 炫机 ”  20xx年 2月，酝酿采购 300万台 CDMA低端手机  20xx年

意识 —— 荣事达：营造“和商”环境，规范员工行为 —— TCL： 要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍 —— 横店集团：要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才 —— 格兰仕：人气是企业最大的财富 —— 杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源 核心人力资源管理（ 3P方案）  职务分析与岗位（ POSITION） 评价技术 —— 概念：对某特定工作作出明确规定

河南开普化工企业发展战略咨询研究报告 Page28  人力资源战略：彻底 摒弃计划体制下的人事管理办法，树立现代人力资源管理理念，建立人力资源管理与开发体系，优化人才队伍，疏通引才渠道，合理规划人力资源结构，建立有效的激励和约束机制  法人治理结构和组织结构  按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作  适当调整组织结构

开普化工发展战略咨询研究报告 Page30 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 开普目前产业链透视 第二节 行业与市场发展潜力 第三节 竞争分析与业务定位 第四节 向产业链下游延伸的产品策略 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告 Page31 序号 产品名称 国内市场容量（万吨） 市场占有率（％） 产品毛利率（％） 1 烧碱 650 国内 ，省内 21 2 液氯

设计由总师办负责。 一、方案设计 在产品及市场定位后 20 天内，由总师办组织相关设计单位完成方案设计。 方案设计 的前提工作 项目方案设计前，营销部应提供经公司认可的该项目市场及产品定位，包括面积、户型比例、容积率、配套设施标准等数据。 方案设计的评审标准 设计成果满足城市规划审批的要求。 设计成果满足公司对该项目的市场及产品定位。 方案设计的审批 方案设计完成后，总师办、营销部