何室
深圳嘉豪何室实业公司企业诊断及管理变革方案
互制约机制，真正把“网状”管理模式建立并发挥作用。 最后，建立和完善 责任体系。 —— 建立绩效考核机制 —— 完善薪酬体系 —— 实施股权改造 为了确保管理变革目标顺利实现，在企业内部成立两个机构与欧博专家组和项目组对接配合。 一是成立企业管理变革小组。 由公司董事长担任组长，总经理担任副组长。 主要讨论管理变革推行中的重大事项、协调关系，调动资源。 二是成立稽核小组。
嘉豪何室家具公司薪酬管理制度(编辑修改稿)
况发放。 年终奖可采取单独奖金或末月双薪等形式发放。 第十三条 销售提成 销售提成是专为直接销售人员设计的绩效工资。 销售提成是指根据销售额和提成率而得出的销售提成，计算公式为： 销售提成 =（当期销售额－销售定额）提成率 1） 个人销售定额根据部门销售定额划分而定，部门销售定额由总经理、营销总监和相关人员共同制定。 2） 提成率由总经理、营销总监等共同制定。