合同

址、信用状况、履约能力。 根据法律法规、公司规定及项目具体情况， 审核合同草案内容与合同方的信用资料，确保合同条款无误，合同方信用确实。 分管领导、 财务部经理、 品质管理部经理 （服务供方合同） 及相关人员对合同进行会审，矫正合同不适条款。 《供应商评定管理流程》 《服务供方评审表》 《供应商评估表》 《服务供方评审表》 《供应商评估表》 《招标 管理 流程》 合同草案及信用资料

1. 目 的 通过对公司现有生产能力的评审，评估公司是否能够满足顾客合同需求。 2. 范 围 适用于公司的所有正式订单。 3. 定 义 无 4. 职 责 . PMC 部：负责组织合同评审，负责物料、交期评审。 . 工程部：负责评审现有模具、生产工艺 满足客户需求。 . 品管部：负责评审客户需求质量，并制定质量标准。 . 生产部：负责评审现有 生产能力满足客户需求。 5. 程 序 .

评审结论及措施 合同签订日期 主持。

路基施工方案 中国水电建设集团路桥工程有限公司 7 5 总体施工方法 清表 路基工程施工前，采用人工配合 CAT320 型挖掘机清除路基施工范围 内的耕植土、树根、杂草、垃圾、有机物残渣等，清表厚度为 30cm；清表后的可利用土石方、耕植土、腐殖土分类堆存，可利用土石方作为路基填筑利用，耕植土作为路基边坡绿化利用，腐殖土作为复垦土利用；杂草、树根、垃圾、有机物残渣等采用 25t

行监督和检查，为配合质量管理，设有试验室，并配备有相应的试验人员和仪器设备，试验员均持有上级部颁的上岗证。 在施工期间，按照下列要求对所属工程质量进行检查。 1）、施工质量管理规章制度的建立。 2）、现场保证工程质量的组织技术和物资准备体系。 包括 23 总开工报告，质量安全教育和技术培训，关键工序非常仪器和特定施工设备的配置，熟悉设计文件、图纸、技术规范和操作规程以及进行技术交底的情况

同时做好防止基坑坍塌工作。 浇筑砼垫层 承台的处理采用 C20 砼垫层， 垫层厚度 20cm， 在铺筑砼垫层前应遵循以下原则：当垫层底层土质有足够的承载力，又无地下水或能排干时，可按天然地基上修筑基础的施工方法进行施工。 当垫层底层土质为松软土，且能排干水施工时，可挖除松软土，换填 10～ 30cm 厚砂砾土垫层，使其符合基底的设计标高并整平。 如 不能排干水时，用静水挖泥方法换填水稳性材料

人 木工班负责人 瓦工班负责人 砂浆班负责人 试验组负责人 综合作业班负责人 10 、预留预算 ‰ 作为创优保证金，实行优质优价。 创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。 、开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。 、把质量作为考核项目经理、单位季度综合评比的主要内容。 、对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对控制质量成绩突出的单位和个人

中协调配合 正常情下，与他人协作意识差，缺乏与他人的有效沟通，影响工作开展。 正常情下，与他人协作意识弱，尚未影响工作。 及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。 在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通。 在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通，且效果显著。 学习与成长 在正常情况下，未达到 3 分栏累计课时的 90% 在正常情况下，未达到 3 分栏累计课时的

财务收支审批程序。 公司发生的各项财务收支，应该按照规定的程序进行审批和批准。 禁止先由经办人员在取得或填制的原始凭证上签字，然后再据以上规定的审批人员审批，审批通过后交财务部审核入帐或报帐的行为。 因为在一般情况下，如果审批人员的职位高于会计人员，先审批后审核，必然造成会计人员的审核形同 虚设。 许多会计人员直接以是否有总裁签字为依据进行审核。 如果总裁已经审批通过

机组安全运行有关的项目，均应 向电厂机组安全运行认可承包商采购，否则应事先征得质保部同意。 第二十条、低于 元的零星采购 使用（归口）部门填写“采购项目立项申请表”（参见：“附件三”），经被授权人批准，交商务部门负责采购，由商务人员填写“采购申请支付单”（参见：“附件五”），经批准后送交预算控制部门登记，财务部审核、支付。 突发性零星采购量较大的部门，可根据财务部的有关规定，申请一笔备用金