核心

和金额的不同，整个采办流程要经过事业部基地、分公司、事业部本部、总部物资装备部等的审批，流程中环节多 • 补办合同的现象比较突出 由于审批手续多，周期长，“先斩后奏”，补办合同的现象比较突出 • 出现问题责任难以划分 虽然侧重点不同，但是参与的各方在采办过程中都承担部分责任，这样如果在采办出现问题，就比较难以划分责任 • 采办权高度集中，致使基层采办必须经过层层审批，采办周期长 •

的保障 12 运营管理平台内部部门间关键业务说明 质量办公室 营销中心 资质申请 营销中心 资质申请提出 资质申请办理 技术管理中心 技术管理 各事业部 宏观技术管理 解决方案、技术支持 售前技术中心 售前技术管理 各事业部 售前技术支持人员管理 售前技术支持 营销中心 营销管理 各事业部 营销管理 市场、销售 各事业部 技术支持分工 公司研究院 解决方案提供 售前售后技术支持 研发

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nsive Evaluation of Enterprise Core Competence and its Application[J]. Canadian Social Science, 20xx, (1) 浙江大学城市学院毕业论文 参考文献 18 毕业设计（论文） 译文及原稿 译文题目一 企业核心竞争力的培育 原稿题目一 Cultivation Of Enterprise Core

年 月 日 12 核心力量训练 ——迈向型男的第一步 高尔夫运动是多关节和多肌群 (肌肉 )参与的全身运动， “ 核心 ” 处于上下肢的结合部位 ，在高尔夫运动中具有承上启下的重要枢纽作用。 “ 核心 ” 既创造力量，也为肢体肌肉的力量传递提供稳定的支点。 “ 核心力量 ” 和 “ 核心稳定性 ” 是两个不同的概念，但却又相互依赖，互相作用。 核心的稳定能力来源于神经肌肉控制下的核心力量

合公司自身实际状况的战略规划 房地产 管理委员会 / 企划部 /战略发展中心 城市发展公司战 略规划草案 公司内战略规划草案审核 集团总裁 战略发展中心城市发展公司 集团总裁 战略发展中心总经理 城市发展公司总经理 城市发展公司战 略规划初稿 提交集团总裁和 战略发展中心 制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和切合公司自身实际状况的战略规划，并以严密的逻辑，清晰的文字和量化的目标表述

较大，因而中小公司的核心能力容易呈现出不稳定性 . 三、对公司的核心能力进行投资 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 鉴于所有资源都会贬值，核心能力作为公司最具竞争力的资源也是如此。 如果不保持对核心能力的持续投资，核心能力的丧失只是一个时间问题。 因此，有效的公司战略需要不断地对其核心能力保持高强度的投资。 对公司的核心能力进行投资大体有三个方向：

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长足的发展， 日本便利店是 20 世纪60 年代末才从美国引进的，当时，由于迅速增长的就业妇女、迅速增长的单身家庭、越来越多的家庭妇女在餐桌上使用预煮食品、经济收入的提高以及娱乐活动的增加等诸多因素，使得人们更加追求购物的便利性，从而为便利店的快速发展创造了有利的客观条件。 日本第一家便利店成立于 1969 年，是由日本橘高糕点批发公司按美国模式建立的沃玛特便利连锁集团。 尽管 20 世纪 90

are. The clarity of a firm‟s definition of its core petencies, and the degree of consensus that attaches to that definition, is the most rudimentary test of a pany‟s capacity to manage its core