恒安

15 自动关联流程图 扫描关联模式介绍 扫描关联：分别使用扫描器扫描上级物流码与下级物流 码，系统根据包装规范建立上下级包装之间的关系。 例如：包装级别为 2 级，包装比例为 50： 1；当一级扫描器扫描 50 个一级（小盒）条码时，此时需要用二级扫描器扫描二级（大箱）条码，系统才会建立关联关系。 恒安集团 防窜货管理系统 北京爱创未来科技有限公司 16 扫描关联流程图 关联关系上传设计

不符合公司规定的要求，公司可以延长试用期，但必须征得对方的同意，员工不同意可以申请辞职。 一般情况下，延长期不得超过三个月； 四、 新聘员工一般在试用期第三个月的月末主动向本部门直接领导递交转正申请书，申请转正 ； 五、 试用期时间计入员工的工龄时间； 第十条 劳动合同签订管理： 一、 公司根据国家法律规定，结合公司实际情况 ，与所有跟公司建立劳动关系的人员签订劳动合同

总经理级人员薪资标准表”、 高管层 人员的薪资按“恒安集团高管层人员薪资标准表”执行。 四十、 员工薪资调整将根据企业生产经营状况及依据绩效考核结果作适当调整。 每年年度调薪计划由集团人力资源部拟订，呈报总监办公会讨论，由首席执行官审批。 各部门根据调薪计划提出调整建议，经部门总监同意，送人力资源部审核，报首席执行官批准。 对在工 作中表现特别优异或做出突出成绩或绩效考核结果连续两次等级为“

 报表管理三要素（ 时间 ：速度、效率； 质量 ：一次通过率、勾稽关系、完整性； 罚则 ：警告、降职、开除 ）。 木桶短板原理 一个木桶的盛水量取决于木桶上最短的那一块木板和每一块木板之间的缝隙。 集团报表报送质量取决于每家单位的报送时限和编制质量 报表分析原则 为什么有此一动。 寻因导果，量化表达 利润表 表内分析，表外探求 资产负债表 三源分流，反推逆算 现金流量表 内 外 果

50 5 专属 —— 100 车险 直营 —— 600 5 30 加盟 —— 300 5 15 专属 —— 3100 调查 直属 —— 20 20 4 加盟 —— 20 5 1 专属 —— 30 司法鉴定 直营 —— 40 0 0 合计 5000 人力指 标分解表：（由人力资源部根据 2020年人力规划提供） 七、 经营目标实现方式： 业绩目标实现方式 1． 1 经代业务： 1． 1． 1

，仅供参考 17 管理下浮一级，定位上浮一级 业务员要自我定位为主任 主任要自我定位为经理 经理要以经营的心态做大队伍 公司管理要下浮一级，直接管控到主任 经理最重要的事情是做大做强直辖 2020/9/19 ，仅供参考 18 合理的架构是队伍稳定发展的保证 让队伍赚钱是队伍发展的原动力 如何让队伍利益最大化是我们的责任 架构上：人人都要当主任，大部大组 结构上：按照基本法要求引导

nancial Planning 万一网 中国最大的保险资料下载网 （ 2）重症监护病房保险金 被保险人在我们指定或认可的医院住院治疗期间，经医院医生诊断，必须 入住重症监护病房的，我们在给付“住院保险金”后，还承担给付重症监护 病房保险金的责任。 重症监护病房保险金 =计算天数（即每次必须且合理的入住重症监护病房 的实际天数） 住院日额 （ 3）住院康复保险金

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制定目标的四大关键： 绩效管理黄金法则 管理过程 检查结果 大结果分解成多个小结果 评估与检讨 • 5定原则 :定时、定点、定人、定量、定责 员工只做你检查的事 ! 考核：结果导向，流程监督 如果你强调什么，你就检查什么， 你不检查就等于不重视。 IBM.郭士纳 管理者善于制造管理工具 部属不做你希望的， 只做你工具中要求的 让工具管人，替代愿望管人 目标管理干部三要诀