衡器

业的专业软件。 5 年以后，开始跨行业投资，出于对衡器业的了解和发展前景的看好，初步计划将投资重点放在衡器制造业上。 五、公司的管理体系 组织形式 公司初期采用矩阵制的人员管理形式，矩阵制是一种由纵向和横向两套系统交叉形成的复合结构组织，纵向是职能系统，横向是为完成某项专门工作而组织的项目系统，它随着项目的进展，根据工作的需要，从各职能部门抽调人手参加，这些人员在做完自己的工作或整个项目完成后

完成。 b) 组织并搞好均衡生产和文明生产。 c) 组织好自检和互检 , 支持专检人员的工作 , 严把质量关。 做到不合格的原材料、半成品不流入下道工序 , 不合格零件不转序、不装配。 d) 定期召开质量分析会 , 及时研究、总结、交流、布置质量工作 , 建立健全车间现场质量保证体系 , 明确质量管理的任务和职责。 e) 建立严格的质量考核制度 , 并认真贯彻执行。 f) 严格贯彻工艺纪律 ,

每个物品都适当加以醒目标识。 ” METTLER TOLEDO 17 5S实施 2S可以避免的问题： 物料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费 没有人能找到开柜子的钥匙，正 巧柜子里放着要用的工具 次品的浪费 不安全的环境 …… METTLER TOLEDO 18 5S实施 2S关键 工具： 标准化 可视化 操作标准化 管理标准化 整顿 METTLER TOLEDO 19