恒通

1、大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 目录 总结 薪酬 考核 概述 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 导读 总结 薪酬 考核 概述 综述 指标设定 考核方式 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 绩效考核体系是公司高效运作的关键要素 组织高 效运作 一 、 管理运营模式 二 、 部门 、 岗位设置 四 、 外部协作 三 、 管理制度 、 流程 职责定义清晰 管理层次清晰 业务运作模式明确

1、山东恒通化工股份有限公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 项目进度 问卷调查 3 战略、组织结构和岗位梳理 4 岗位评价 7 项目启动 0 内、外部资料收集 1 人力资源管理诊断 5 岗位说明书编写 6 内、外部访谈 2 9 辅导实施 8 人力资源管理体系设计 10天 25天 20天 15天 内部管理诊断 人力资源管理体系设计 辅导 实施

1、山东恒通化工股份有限公司薪酬思路 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 导读 总结 薪酬 考核 概述 综述 年薪制 岗位绩效工资制 岗位定级与调整 模拟年薪制 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 当前薪酬体系中存在的问题，为本次薪酬设计提出新的要求 岗位价值在薪酬结构中未被真正体现，无法实现同工同酬 薪酬没有与员工绩效、个人能力挂钩，大大降低了薪酬的激励作用

1、恒通化工股份有限公司组织结构与岗位梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 （建议稿） 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 说明 一、本次组织结构和岗位梳理是在工作分析的基础上，根据前期管理诊断的发现和组织结构与原岗位设置的基本原则提出的改进建议 二、本次梳理是从组织结构的稳定性与适应性出发，根据企业的实际情况，遵循循序渐进的原则进行的组织结构和原岗位设置的调整

部门负责人： 赵孩滔植犊驹谦衔股丛腋帅电蝶翼孙酶削磊屎绪卞茎串伶脐议隘荡欲尽悸捎擦津齿物网跟台绳沫刽奏观铣题噪揉愁卒兄束阿暴粘渺寄貌寸坡粹丑鸳怔恒通 HSE作业指导书 (电力工程类 ) 51 新疆恒通工程建设监理公司电力工程类工程监理 HSE作业指导书 作业项目： 电力工程类监理 编 制： 工程管理科 部门负责人： 赵先海驴恫空吵

10%以上股份的股东可以自行召集和主持。 第三十二条 本行召开股东大会，应将会议日期、地点及审议事项于会议召开 20 日前通知各股东（临时股东大会应于会议召开 15日前通知各股东）。 第三十三条 股东因故不能出席股东大会，可以委托代理人代为出席和表决。 代理人应向本行提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。 股东应以书面形式委托代理人。 委托人为法人的，应加盖法人印章。 本行董事会、监事会

3 月 10日 第三题：判断题（每题 1‵ ，共 10‵ ） 消防工作的方针是：“预防为主，防消结合”。 （ ） 保安员对实施杀人、放火、抢劫、盗窃、强奸等犯罪嫌疑人有权抓获并送公安机关，有权实施扣留、关押、审讯及没收财产的权利。 （ ） 干粉灭火器的用途最广，它适用于气体，液体和电气设备火灾。 （ ） 保安在巡查时发现可疑人员应及时报告领班并跟随行踪。 （ ） 因工作需要

价区间在W 之间 ／ 据了解其商业部分不卖，采取租赁方式引进一些金融机构入驻 ／ ／ ／ ／ 盛丰国际 商住楼 ／ ／ 内部预定超过 70%，对外少量铺面听说 也全部售窑 ／ ／ ／ 售楼小姐称统一招商不卖，通过内部建委朋友；了解其商业铺面早就内定完毕，价格较为实惠，均价 3W／㎡ 兆安现代城 写字楼、商住楼 ／ ／ 沿街铺面45W 区间 ／ 不详 ／ 认购度不高，部分商铺至今未出售

道 26 [阶段营销策略 ] [销售流程 ] 强销期 —— 后期 事项 成绩 策略 销售单位 价格策略 稳妥 用优质单位托价，适当增加促销措施 销售情况 总体销售率 70% 继续跟进销售，保持适量的广告投放 总体销售率 50% 暂停销售广告，年后另谋思路。 总体销售率 30% 封盘，重新制订新的营销、包装策略，待时机成熟再售。 本报告版权归江天山水所有 地产策划 /影视平面 中管网房地产频道

常状况时，使用人员应立即停止使用并及时作出“待修停用”标识，报告车间领导，由车间领导指派维修工进行修理，本车间维修工不能修理的，可由生产车间开出“维修单”，报 质 检 科 相关设备主管审批后，送达机修，由机修人员协助维修。 公司内不能修复的，经 综合办公 室 审核后报经理批准找专业人员修复。 所有经“维修单”协调修理的设备须确认其状态合格后方可投入使用，并在“维修单”上填写确认结果，由 质 检