红光

按照监理的要求，予以整改。 2．贯彻项目经理部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组、分包施工单位予以监控，确保产品达到合格。 3．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监 理提交产品合格证和质保资料。 4．按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况

交 接 手续 ，以此 作 为 施 工测 量、竣 工 验收 资 料 的依 据；现 场 交桩 、交 点，确 定 各控制 点 埋 设 位置 关 系，破 坏 程度。 对交 接 过 来的 点 位，内 业进 行 点 位相关 数 据 复 核计 算 ，外 业 实 地测 设 点 位误 差 ，有 出 入 处，及时 报 建 设方协商调整。 进行测量仪器的配备和鉴定，准备测量资料和报验表格 了 保 证建 筑 物 定位

TOC有没有一套方法或程序可以 持续地用来找出约束和克服约束。 TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤(Five Focusing Steps)，这五大核心步骤是： 第一步，找出（ Identify）系统中存在哪些约束。 第二步，最大限度利用（ Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用率。 第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。 第四步，打破（