红瑞兴
日期： 年 月 日 说 明 1. 业绩评分 =使用 《 管理部 工作 内部满意度调查表》第 1 项 评价分 2 2. 态度和日常工作 能力考核由 管理部经理 评定。 3. 本考核表由 人事专员 自评，交 管理部 经理 进行绩效面谈后 终评审批，工资核算按终评系数进行工资核定。 附表 四 ： 培训 专员 日常考核表 类别 考核工作细目 评价 方式 配 分 （分） 自评 调评 上级 评分 备 注
，收缴了大量的禁止使用的加热电器，以杜绝安全隐患。 （二）人力资源管理方面 招聘。 多次到厦门、泉州、晋江及石狮等地参加人才招聘会并及时进行面试，努力为各部门甄选合格的人才； 赴西安招聘印刷专业学生 20 人，已上岗实习 1 个月了，整体状况良好。 培训。 从 10 月份开始，组织并督促组长以上管理人员参加 公司 举办的 每周一次的内训；此外还组织一次有关公司发展的历史沿革和制度文化的培训；
动、分配和加班安排： ① 直接无理拒绝 ② 服从但有消极抵触情绪 4 与 设计员 、 报价 、样衣缝制的配合度 及协调能力 21 单位 评分级别（分） ① 配合良好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 ① ② ③ 设计 68 35 02 报价 68 35 02 样衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ②
长 、箱规制作人员 1. 月薪 =固定工资 +绩效奖金 +其他补贴 职 位 固定工资 绩效 奖金 内部考评工资 产量奖金 包装组长 打包组长整烫组长 650 200 元内部考核分数 /100 ① 积分：公司入库积分：包装打包 1 分/4000 件（套），整烫 1 分 /2200 件（套）； ② 奖分：包装与打包组月出货超过 20 万件（套），每超过 1万件奖 1分；整烫组产量超过 8万件（套）
误造成停产 ⑥ 生产任务按时完成奖 （最高限 8分） ，未按时完成天数超过 5天以上， 超过天数部分 每天按 1分扣罚 ① 扣 1分 /天 ② 扣 /次 ③ 扣 1分 /次 ④ 扣 5分 /次 ⑤ 扣 5分 /次 ⑥ 按规定奖惩 3 工作 /产品 品质 20 评分标准 ① 产品质量评分：返工率 控制目标 8%，每增加 1%，扣 分，每降低 1%奖励 1分 ② 本部门工作质量问题造成 翻箱
14 20xx 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 面料核算 辅料核算 工资核算 面辅料进出存核算 报税员 14 20xx 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700
考核办法 单证 工资 =基本工资 +绩效考评工资 ++职称津贴 +学历津贴 +年底绩效 奖金 +奖惩 1. 基本工资 部分 见 表一 2. 绩效考评工资 =日常工作奖励 =（ 工作考核 积分 15 元 /分 ） 工作考核积分 说明 ： （表四） 考核类别 工作细目 积分 标准 报关考核 1． 制作 单证 单及传托单 2． 作报关资料初稿 3． 报关资料审核 ； 报关过程问题处理及解决 制 单 审
，投诉一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 10. 巡查过程公平性、公正性，投诉一次扣 2分 2 11. 协作性、配合度，一次不配合扣 2分 2 12. 巡检品质问题 是否及时提报 /通知相关部门 2 13. 处理临时事务的能力 评价分 2 其他 14. 出勤 考核： 实际出勤天数 / 应出勤天数 计算 5 总 计 100 ， 品管部巡检员 的综合得分是： __________分 2. 该
0 960 8 1500 880 7 1400 800 6 1300 720 5 1200 640 4 1100 560 3 1000 480 2 900 400 1 800 320 备 注 2. （ 计件 积分 +进度控制分） 见下表 考核类别 工作细目 积分标准 产量积分 A 类： 短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、 T恤衫 分 /款 B 类： 风衣、 棉衣 （ 含面包服、棉马夹 ）