红桃
1、B. 如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案 B1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案 随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业成长模型路领域行业)ass ULeG人 和多元产品/ |时地区市场 柯事业部型组织授权、协调 单一产品/区域市场 2 T 她间环过灾化汪幼小 14 SHA-4309.200099.08.12by PPT
1、1be at 计岗位职责及编制设计 研讨稿 (机密 ) 武汉红桃开集团股份有限公司武汉 ， 2002年 1月 11日2be at of It is by It be on to 码市场部 3销售部 39人力资源部 84督办部 97“三定分权”办公室 111审计部 124财务部 1343 be at 部市场部将涵盖原行销部、调研部、售后部和商务管理办公室的部分职能新组织结构体系下的市场部
1、1 22院促销室和销售管理室这三个主要的职能机构新组织结构下的销售部销售管理室区域销售组织医院促销室 原有组织结构中完成销售计划和货物发放的重要部门 保留原有的计划、货物发放和储运功能并进一步完善和加强 着重加强渠道管理的功能，并增加重点客户管理功能 根据红桃开的发展规划，医院渠道势必成为将来的渠道结构中必不可少的一部分 医院渠道具有其独特性，在促销方式、人员素质、信息沟通
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1、Stategy Contnlbat 销售部1 RHK Deparment Desion 12.22.01 Somegy Conmulant多 RolandBerger 新论这的依售部主要包括区城朱售组织、 医院促销室和销售管理部这三个主要的职能销售管理室 医院促销室院困道势必成为将来的中履丰可4 分这具有其独特性，在促销方式、人，营方面都与副食及药有有较大的差异“
1、1红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案 设计组织结构框架 讨论稿 (机密 ) 武汉红桃开集团股份有限公司武汉 ， 2001年 12月 25日2of It is by It be on to 码A. 组织结构模型选择 3B. 组织结构调整关键问题分析 463 组织结构模型选择4目前，红桃开集团及其相关法律实体的结构关系如下其他法人投资者武汉高新技术产业投资担保有限公司红桃开集团股份有限公司
1、Stategy Contnlbat 销售部1 RHK Deparment Desion 12.22.01 Somegy Conmulant多 RolandBerger 新论这的依售部主要包括区城朱售组织、 医院促销室和销售管理室这三个主要的职能销售管理室 医院促销室院困道势必成为将来的中履丰可4 分这具有其独特性，在促销方式、人，营方面都与副食及药有有较大的差异“
1、1红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案 设计上市组织结构调整 讨论稿 (机密 ) 武汉红桃开集团股份有限公司武汉 ， 2001年 11月 16日2本模块报告的分析流程红桃开现有的营销组织结构现有组织结构上市可能遇到的问题论证上市前组织调整的必要性初步设定 5种备选方案精选至 2个方案两种方案的介绍两种方案的特点两种方案优劣分析不同标准在短期和中长期的重要性方案讨论 罗兰
1、人上多 RolandBergerSey Connaibatt 红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计一修改稿(机密)一武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2001年12月26晶 内容 页码A，主要发现 8，组织结构、 妥计插久和全 模式现状评估 13B.1 横和 、职能定义和管理模式现状B.2 纵向 职能定义和管理模式现， 沟通与系统现状评估 67，激励机制现状评估 79。
1、5 组织管理项目的内容和管理上 ages 整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进项目举例阶段 模块与内容6动 | 央 ee国有 we De | 攻 Aweeees-| 完全 1. BTTTTSTSTTTD第一阶段 1、五录 分李人力衣力迷主人到家 志和现状分析和诊断。 | |人 人人 二旦相比。 认人的人二/g人本人才引进入拓的雪休是人必ED_。 ， sawsex 国