红星

活动宣传画、布置活动舞台等）。 ⑭遇顾客找洗手间或垃圾箱，直接带到目的地。 ⑮帮助顾客拿一些小件商品。 就餐时安排各岗位安全员轮流替换。 营业结束前 10 分钟，安排人员清场。 员工通道的大门畅通，其余通 道大门锁闭，要禁止无关人员（加班厂家除外）再进入商场，并严查出货证明。 清场要做到 ： ⑪查看各展位有无涉留人员。 ⑫查看各展位用电设备是否关闭电源，插头是否拔下。 ⑬查看各水龙头是否关死。

，并凭借自身的品牌形象和产品特色赢得市场的 认可，成为国内家居行业的一道亮丽风景线。 （ 1）品牌定位 红星美凯龙公司具有自身独 特的品牌优势，并且注重差异化的品牌定位。 目前家居建 材行业市场正面临着不断地划分，逐渐成为不同的消费层次，有些卖场以工薪阶 层为主要客户群体主要销售大众化的家居产品；相反有的卖场则走线高端市场， 以销售高品质的家居为主。 红星美凯龙公司在家居行业的定位非常明确

⑬组织、参加集团责任总结、目标责任汇报大会。 ⑭组织、参加、主持商场年度总结表彰大会。 ⑮个人、办公室 /店长办、商场年度工作总结、新一年目标责任书的撰写、上报。 ⑯商场员工、办公室 /店长办员工、营业员年度培训计划的制订或协助制订。 ⑰办公室 /店长办员工年度绩效考核、末位淘汰。 ⑱商场全年文化娱乐活动的规划、组织开展。 ⑲员工健康体检等的组织、实施。 商场办公室主任岗位工作流程 一、行政管理

功新张的当天画上一个完美的句号。 D 活动名称： 如购随喜，惊喜连环 活动时间： 10 月 1 日 — 10 月 31 日（ 31 天） 活动方式： 凡开业一个月内在红星美凯龙（沃尔玛、 XX 店）一次性购物满1000 元，凭电脑小票既可参加抽取知名楼盘两室一厅住宅首付和全额返还最高价值 5 万元现金大奖（根据一次性购买商品的价值返还，最高返还金额为 5 万元）。 抽奖方式： 一次性购物满

m2 材料：户外灯布喷绘 内容： 盛大开业主题 [舞台 ] 数量： 1座： 规格： 5*8平方米 材料：钢管、木板、红地毯 [红色地毯 ] 数量： 100平方米 布置：舞台 突出主会场，增添喜庆气氛。 [其它 ] 剪彩布一条，根据剪彩人数扎花 签到本 1本、贵重的钢笔 2支 绶 带 10条 椅子 150张 胸花 100个 胸牌 150个 绿色植物 30盆 盆花 20盆 气氛营造 [礼仪小姐 ]

四、评比时间： 教师用 12 月份的观察记录作为参赛内容，截稿时间： 年 月 日。 五、评委： 本着公平、公开、公正的要求，我们邀请外园的有关幼教专家、领导作为本次比赛活动的评委。 六、奖项设置： 本次比赛设一等奖 3 名；二等奖 6 名；三等奖 9 名。 红星 幼儿园教师观察记录评比评分表 序号 姓名 观察目

卫生安全工作的主要成效 通过对学校食品卫生安全工作方方面面细致深入的检查，反映出学校都保持着对食品卫生安全工作的清醒认识和高度的警觉性，始终把安全工作摆在学校工作的首要 位置，学校广大师生都树立了牢固的“安全第一，预防为主”的意识，安全工作颇有成效，学生营养改善计划的深入推进奠定了坚实的基础。 体现在： 落实了学校食堂食品安全责任制，层层签订了责任书

能背诵 70 首以上，默写 30 首。 期末组织班级古诗文诵读比赛，分设一、二、三等奖若干。 一学期课外阅读总量不少于 35 万字；做好“读书摘记”，期末进行“读书摘记”评选。 每周阅读课，进行“好书共分享”活动。 每周安排两名学 生推荐自己读过的好书，要求介绍作者、主要内容以及阅读后的感想。 全班学生参加。 坚持每天读报，或看新闻，每天记录一条你认为最有价值的新闻。

导购、送货上门、免费安装等项服务。 售后服务，周到热情。 红星家具城在我们的建议下，为消费者提供了常年电话咨询、预约、严格实行三包服务，比所有的家具城服务更加全面、反应更加快速，态度更加热情，彻底解决了用户的后顾之忧。 特别是针对当时厂家从市场撤走后，出现质量问题消费者无人可找、市场亦不负连带责任的情况，发明出完美的解决之道：首先，进场销售的厂家大都是著名厂家，这些厂家本身信誉好、质量让人放心

审核 批准 商 场 总 经 理 区域人力资源部长 区域总经理 /分管副总裁 商场总经理 区域人力资源部长 商场总经理 /区域人力资源部长 区域总经理 商场及相关条线 部门副经理 /代理经理、主管、科员 商场总经理 商场人力资源经理 商场部门经理 建议 审核 批准 商 场 部 门 经 理 商场人力资源经理 商场总经理 商场总经理 商场人力资源经理 商场部门经理 /商场人力资源经理 文员、导购、司机