后勤

产任务 在正常情况下，按计划时间节点完成各项生产任务 在正常情况下，提前完成上级布置的任务 在正常情况下，提前完成上级布置的任务，效果显著 行为规范评分标准 —— 部室专职岗位 评分 等级 1分 2分 3分 4分 5分 评分项目 工作 结果的 有效性 计划内任务不能按时完时，影响下道工序正常开展造成不良后果 完成计划内生产任务，对下道工序造成影响，但没有造成

费必须使用国家、学校规定的合法票据，各项收入必 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 9 页 须全部纳于集团收入计划、统一核算、统一管理。 第五章 支出管理 第十七条 支出是集团各公司在为学校教学、科研提供服务的过程中所发生的各项资金的耗费损失。 第十八条 支出包括：成本 支出、费用支出以及在生产经营及对学校服务过程中所发生的各种其他支出。 成本支出

(三 ) 项目实施与价款支付； (四 ) 竣工决算与竣工审计。 第三十六条 对工程项目相关业务建立严格的授权批准制度，明确审批人的授权批准方式、权限、程序、责任及相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求。 第三十七条 审批人必须在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。 经办 人按照审批人的批准意见办理工程项目业务。 对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理

十三条 对现金的管理应严格执行国家的现金管理制度，库存数额按银行核定的限额执行，超过限额的现金应及时送存银行，不得坐支现金。 第三十四条 财务机构的银行账户必须按银行的规定开设和使用，银行账户只供本部门业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位和个人使用，严禁外单位或个人代收代支，转账套现。 第三十五条 银行账户的账号非因业务需要不得外泄。 对各种空白票据、结算凭证和印章应指定专人保管。 支票

计划和上月会计报表，并结合各部门的业务和资金结存情况给予拨款，并按月拨付，但不许办理超预算计划的拨款。 ，应按资金的性质分别设立“经费存款”和“其他存款”账目。 其中“经费存款”是办理预算资金结算 的账目，“其他存款”是办理预算外资金结算的账目。 二、公务费管理 公务费包括差旅费、办公用品费、水电费、取暖费、邮电费、行政设备维修费等项目。 公务费管理应注意以下几点： 业务费在公用经费中比重大

否达到工作标准和岗位要求，以确定该员工试用期是否合格，并决定是否转正。 第九条 基层员工的绩效考核 对于基层员工的实际工作情况进行绩效考核。 考核的内容应侧重于其岗位工作的操作技能水平以及 岗位工作的实际完成情况。 第十条 各部门、班组及管理层员工的绩效考核 各单位对于各部门、班组及管理层员工工作情况进行绩效考核。 考核的内容应侧重于其所负责或管理的部门、班组的管理技能水平以及整体工作完成情况。

乙方在承包期内必须合法经营，若有违法违纪行为，一切责任由乙方承担。 由于乙方原因而引起的员工食物中毒的，由乙方负全部责任（包括所有的费用）， 乙方在承包期内与外界发生的一切债权、债务等纠纷问题均与甲方无关。 乙方自主经营，自负盈亏。 甲方可定期或不定期进行满意度调查，若 50%的员工有意见可终止合同，若 30%的员工有意见，甲方向乙方提出整改意见，二次以上采取 100200 元 /次的经济

同。 第十 九 条 员 工教育培训 员工 坚持先培训后鉴定 、先持证后上岗的原则，坚持培训、考核、使用、薪资 有机结合的原则。 鼓励员工参加 岗位资格培训和适应性培训 ， 公司 按国家职业标准规定的申报条件 为员工申报 鉴定。 为符合条件的员工进行职称资格申报。 为员工参加职称资格考试提供有利条件。 鼓励员 工 利用业余时间进行 自考自学，参加各种资格或职称考试。 第 二十 条 员

较少数目供应商 ， 供应商有规模优势 不利：供应中断风险增加； 供应商缺乏竞争压力； JIT交货随时有中断生产的风险 来自 中国最大的资料库下载 六 、 公司也是供应商 美国零售商利润是销售额 1％，供应商利润为 4％ 英国零售商利润是销售额 4％，供应商利润为 1％ 七、全球供应 八 、 电子信息流 快速反应 ， 沃尔码信息系统 来自 中国最大的资料库下载 167。 一、库存基本概念