后勤

次论证工作。 下半年带领实验室管理科的同志多次到各校区指导、检查专业实验室的重点建设和迎接校级评第 X 页 共 X 页 估的各项准备工作。 目前，大多数实验室的重点建设工作已接近完成。 从 20xx年基础课实验室通过省级评估到去年和今年两批专业实验室重点建设进行校评估，实现了全校实验室建设和规范化管理整体跃上新台阶的既定目标，为合格人才的培养提供了重要保障。 为了适应教学改革的需要，在去

每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题 教育活动。 以确保卫生为重点；日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。 以优质服务为宗旨；制订了食堂服务承 诺制度，要求中员工在服务过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从规范化做起

采用分级管理制度，事务组负责管理全园财产。 各组、室管理所属的财产。 教室财产由班主任老师和保育员负责保管。 (二 )各种物品领用制度 园内各类财产统一由事务处管理，领用 (借用 )物品必须登记，如有各组调动要办理财产移交手续方能离园。 领用物品如有自然坏 (质量问题 )应本着勤俭节约的精神，能修复再用的一律不予领新的，做到物尽其用。 不能修的应以物调换。 如遗失或人为损坏时

4000 元；员工：3200*5=16000 元； 小计： 26500 元 /月 管理人员： 6 月 上旬 3 财务管理部 经理 1人 2人 经理： 6500 元；员工： 3200*2=6400 元； 小计： 12900 元 /月 管理人员： 6 月上旬 员工： 7 月上旬 4 安保服务部 经理 1人 主管 1人 20人 （ 含 领班 2 人） 经理： 6500 元；主管： 4000 元；领班

上级领导机关来中心检查、指导工作，市外同级、同行业单位进行工作交流，由办公室负责接待，中心领导班子成员陪同，其他科室协助；科室业务接待，由各科室负责，科室负责人及中心主管领导陪同。 三、各科室因业 务确需招待时，应事先报主管领导或中心主任批准，临时突发性业务往来接待，应及时向主管领导报告并征得主管领导同意后实施。 四、接待开支标准。 严格控制陪客人数和标准，一般接待按每人每餐 20 元标准

学习是每一名党员干部的必修课，只有不断加强学习才能提高自身素质和能力，不学习思想就无法进步，能力就无法提高，领导方法就无法改进，做出的决策也就不可能正确。 许多东西只有静心研读 ,才能有所思，有所获。 活生生的事实还告诉我们，不学习，思想就得不到改造，心就不静，心不静，欲望就容易膨胀，就拒绝不了诱惑，一遇到诱惑就 容易乱了方寸，就容易被诱惑的绳索绊倒。 因此， 党员干部必须要经常认真学习

作流程图 项目申报 领导审批 设备 招标 采购 办理验收登记 办理使用登记 设备使用跟踪 合同终止设备回收 接受监督 设施维修 后勤集团水电中心 工作流程图 3－ 1： 日常维修 处理流程图 接待报修单位或个人，填写维修申报单，确定联系人 水电工勘察现场，准备维修材料 中心主任对维修材料签字确认 报采配中心采购 水电工领材料维修 报修单位签字确认维修验收 水电工上交维修单 后勤集团水电中心

，由部门负责人从掌握的奖金中给予一次性的奖金奖励。 1 2 工作创新，拓展新的业务领域使质量和水平有明显提高，使部门和后 4 维护后勤利益和荣誉，保护公共财产，消除隐患，防止事故发生与挽 成绩突出者，由部门上报中心主任给予通报嘉奖。 第三条 对本后勤员工的惩处分为 “ 免职或解聘 ” 、 “ 扣款 ” 两类，分别予以惩处。 （一）员工有下列

南大学、广东医学院等单位考察、学习。 七、建立和完善各项规章制度，明确工作职责和权限 在 2020 年下半年，为明确岗位工作目标、职责和权限，规范管理，后勤产业处建立并完善了各项规章制度。 主要是 《 后勤产业工作例会制度》、《后勤管理处 管理科岗位职责》、《后勤产业处监督科岗位职责》 《 后勤产业处消防安全管理制度 》 、 《 后勤产业处消防安全应急预案 》 、 《

，做到月底帐目余额与银行余额相符； 六、 帐簿要做到字迹清楚，数字正确，内容简明扼要； 七、 负责学生粮油、户口安置、迁移工作。 食堂仓库保管员职责 一、 对采购入库的物品认真验收数量、质量，验收后填写入库单，并登记入帐，拒收变质物品； 二、 库内食物及其他物品要合理分类，摆放整齐，明码标签。 定期对库存物品进行通风，防止霉烂变质； 三、 熟悉本职业务，做好物品收付保管工作，建立帐册