后勤部门

部在本工作不足的主要因素。 五、 跟踪客户的验货 此项工作虽然比起 ****年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。 六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。 观上 ****年度的工作情况，展望新的一年，本人力争 20xx 年度做好以下之工作计划： 第 X 页 共 X 页 一、 样品工作有效及时地完成率要达 90%,产品检测与标准一致的准确率达 98%. 二、 15

工 50% 部门其他员工考核 4 部门其他员工考核 由所在 部门 考核个人工作业绩考核和个人品能考核两部分组成， 个人工作业绩考核由各部门组织实施。 具体见下表 ： 分项 人员分类 个人 业绩考核 个人品能考核 合 计 部门其他员工考核 60% 40% 100% 个人业绩考核（ KPI）以个人岗位职责为准。 个人品能考核的 有权考核人及考核权重 与 部门 主管同。 （五）、 后勤部门 2020

（一）加强全员安全教育，提高员工的安全意识。 员工是工作的最终执行 和落实者，让全员掌握安全知识，提高安全意识是公司整体安全运行的保障。 为此， 2020 年，后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全知识内容的培训，使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识；二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下

到 1 次扣 分 ② 本月根据培训规定，缺勤 1 次扣 1 分 人事行政部 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 对被考核人进行综合评价： 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 产品 部主管 绩效考核 指标 量表 被考核人 ： 职位 ： 考核人 ： 职位 ： 时间： 序号 KPI 指标 分值 指标说明 绩效目标值 及计分方法 结果说明 数据收集部门 考核 评 分 1

和各部门的共同努力下，确保供暖工作顺利完成。 我们后勤人员虽然是年龄较 大，但工作上从不怕脏怕累，各种维修、物资搬运到分发，这些活儿，全是我们后勤人员共同努力去完成的，他们工作的敬业精神和不求索取精神非常值得我们学习。 二规范操作优化管理 一是各类票据办理规范，严格按规定程序操作；二是物资采购实行了部门申请、权限审批、总务办理的制度，规范了采购行为。 三是坚持了两周一次的食堂卫生大整治

维修工作卡，保证大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交车。 做好公司实习生的登记管理工作。 由于行业特殊性，我公司人员流动性比较大，尤其是实习生进进出出更是频繁。 实习生的登记管理工作涉及到每月实习生补贴的发放和实习生保险的购买。 工作一旦不到位就有可能错发漏发实习生补贴；多买或者少买实习生保险。 配合陈主任每月造发工资。 主要是提供造工资需要的一些数据，包括各部门的实习生情况；正式员工的请假情况等等。

率 10 ① 指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况 ② 指本月参加公司培训的情况 ① 本月请假 1次扣 1分 (补休不算在内 )，迟到 1 次扣 分 ② 本月根据培训规定，缺勤 1 次扣 1 分 人事行政部 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 对被考核人进行综合评价： 签字 ： 日期： 复核人 签字： 日期： 产品 部主管 绩效考核 指标 量表 被考核人 ： 职位 ： 考核人