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监视或警觉。 十 在货柜车进入装货区时 首先要检查装货区内是否有异常物品及打开货柜车箱查看是否正常，并禁止非装货组人员进入装货区域。 在装货柜期间门卫员不得擅自离开岗位，要严格监视进入货 柜车箱的一切货物及装货人员，装货完毕后，要监督有关人员拍好照片并关好货柜门，检查核对一切手续正常后，方准许离开装货区。 十一、门卫巡逻职责： 1. 巡逻门卫要巡视厂区四周，防止外来人员乱丢危险品进入本厂区域

起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。 我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 二、行政工作方面 办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金

与各专业分子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重分配进行充分酝酿沟通，建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了《绩效考核办法 (试行 )》， 2020 年 10 月起，绩效考核试运行工作在全院正式启动。 为降低考核成本，这次考核在院办网管的大力支持下，院人力资源部提要求，网管根据人力资源部要求自主开发 liuxue86 考核程序，利用院信息化平台实现网上考核

职称降级执行在评聘期内执行，释放指标可用；超过评聘期不可用。 （ 2） 免职管理干部统一参加高职评聘。 凡是管理干部转系列，需先进行评聘，成功后方可获任高职。 （ 3） 离职人员的职称名额。 在评聘期内离职的人员，不存在离职后空缺名额再利用问题，该名额自动消失。 （ 4） 禁止高级职称名额就低使用。 （ 5） 技术、业务系列互转应与职位族匹配，在评聘期上报。 （

为此，人力资源部协同行政部、工程部等部门参与学校改造工程，除设置教室、办公室、计算机室、多功能室等外，还配备桌椅、电脑等教学物资，为 2020年初逾 40名学生在炼厂的学习、生活做好准备。 届时，学院的老师和学生们不仅可以与炼厂员工共享化验室，炼厂员工也将有 机会赴毛学院补充自己的理论知识并与学生们深度交流。 四、人力资源绩效管理 绩效考核制度的制定和实施有助于公司指导

或故意泄漏商业秘密者； 8) 职务下所保管的本组织财物短少、损坏、私用或擅自给他人使用，损 失较小者； 9) 违反安全规定，使本组织蒙受重大损失者； 10) 一个月内迟到或早退累计超过六次及以上者； 11) 未完成工作任务，造成重大影响或损失者； 12) 工作日非午休时间内非工作需要饮酒者； 13) 被客户投诉达 3 次并经核实属实者； 14) 在过去六个月内

揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。 这样的 应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。 如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。 下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。  讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法。 

经办： 在职训练费用申请表 单位 姓 名 人员代号 □讲授科目 时 数 钟点数 总计（元） 盖（签）章 □教材 名称 字数（千 字） 教材 费 一式三联：一 单位 二 教育训练部 三 会计部 会计部 教 育 训 练 部 单 位 从业人员在职训练资历表 部门： 代号： 项 次 训 练 时 职 位 训练课程名称 课程编号 训 练日 期 时数 累积时数 成绩 评 核记 录 1 2 3 4 5 6 7

，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准 20 日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 考核不合格，延长试用期或终止试用 17 第六章 员工内部调动工作流程 一、 工作目标 1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才

员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处： 1） 委托他人代打卡者； 2） 有涂改情况者； 3） 故意损毁出勤卡者； 4） 无故迟到后不打卡者。 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责。 每月 3 日前填写《考勤统计汇总表》，报财务部。 休假制度 1 法定节日假、带薪年休假 假期分类项目 法定节日假 带薪年休假 享受范围 全体员工 请假手续及批准权限 统一放假 由部门负