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2 rppNum Varchar(20) 要 更换岗位 员工的编号 关联员工表 3 tosPostNum Varchar(20) 要更换的目标岗位的编号 关联与岗位表 3 rppContent Varchar(800) 员工要 更换岗位 的内容 不能为空 4 applyTime Datetime 申请时间 默认当前系统时间 5 eaaStatus Int 审批状态 判断员工申请是否审批 6

其信心。 稳定功能。 正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的 “ 亚理念 ” 起着消弱、改造的功能，从而使正确理念 “ 一统天下 ” ，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。 6 二、 建设好 企业文化 应注意的 问题 （一）员工的认同感 企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。

分差距非常小，有的子项用友获得评价得分还稍高于主流软件。 二者比较有差距的子项是“ 所有菜单，工具栏都具有随所进行的操作而变化的功能 ”及“ 软件非常容易安装， 有直观的安装引导界面和详细的安装说明 ”，用友软件获得的评价得分稍低于主流软件整体获得的评价得分 ； 软件集成性上，用友软件各子项上获得的评价得分整体上相对低于主流软件获得的评价得分。 整体呈现一种相互平行的状态。 这说明在系统集成性上

方面二者得分又胶着在一起； 软件集成性上，金益康软件各子项上获得的评价得分整体上相对高于中间软件获得的评价得分。 但在子项“ eHR 软件系统各模块之间实现完全的数据共享 ”上，二者获得用户的评价得分几乎没有差异； 软件可扩展性上，金益康软件各子项上获得的评价得分整体上相对高于中间软件获得的评价得分。 在子项“ 软件数据结构具有强大的可修改、扩充功能 ”上

shall pay a sum of Rs. ......... (Rupees............... only) per security guard per month and a sum of Rs. ......... per security guard for three national holidays for the services provided by the

能达到考核经营效率的目的。 同时，该系统也没有考虑对过程的监控。 第三个阶段是“业绩考核制度”阶段（自 1997 年以来）。 为了考察投资效益，同时考虑到不同产业的差异，华能集团在 1997 年把以合同为基础的管理责任系统改为业绩考核制度。 华能集团还调整了考核指标，以反映经营效率和过程控制，如采用了净资产收益率及其它比率。 同时，为了体现债务风险和偿债能力，以及改变华能集团存 在的高负债现象

经理人年终考核 评议结果汇总表》 （ 见 GAP53F7） . 员工奖惩情况材料 档案文员每月收集一次员工受奖励或处分的材料归档。  先进工作者材料  业务奖励材料  处分决定、报告、个人检查。 . 员工离职材料 人事文员在办理完毕员工离职手续后收 集有关材料，每月两次（ 1 日、 16 日）交档案文员如下材料归档：  离职审批表和员工离职手续完备单  员工解除劳动合同登记表 

高中毕业，工作未满 3 年，中专应届毕业 文员 10 中专毕业工作满 3 年，大专应届毕业 文员 9 中专毕业工作满 4 年，大专毕业工作满 1 年 文员 8 大专毕业工作满 2 年，本科应届毕业 文员 7 初级职称7 大专毕业工作满 4 年，本科毕业满 2 年 文员 6 初级职称6 大专毕业工作满 5 年以上，本科毕业满 3 年 文员 5 初级职称5 本科毕业工作满 5 年（无中级职称证）

工转正审批表》后一周内，填写应签订合同的员工名单及 《工作传签单》，报人力资源部经理审核后，报人事主管领导、总经理审批；审批同意后，人事文员安排员工签订劳动合同，并安排各部门员工签名及法人代表签字、公司内部盖章手续；。 . 人事文员送劳动合同及劳动手册到区劳动局合同鉴证科办理鉴证，交纳鉴证费； . 人事文员将已鉴证的一式两份合同及劳动手册取回，一份交给员工并要求员工在《劳动合同领取登记表》（见

不能参加本年度的工资晋级、职务晋升。 培训考试不及格者，可申请补考，若拒绝补考或补考不合格者，由人力资源部经理书面通知计划财务部，从本人一个月浮动工资中扣除 50%。 . 专业证书培训考核 凡脱产参加社会、公司统一组织的专业证书任职资格考试的员工，若不能在规定时间内取得合格证书，由人力资源部经理书面通知计划财务部，扣除本人脱产培训期间的工资、奖金及报销费用。 . 攻读学位培训考核