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次工作进展情况。 社会招聘人员接收手续的办理 社会招聘人员携身份证、学历证、职称证 、 近 3 个月 市 （ 县 ） 级 以上 医GAP24 员工报到手续办理程序 版本： 1 .第 3 页，共 5 页 E： \ISO\GAP\GAP24 院 体检表 等有效证件原件及复印件以及经各级领导审批过的《员工录用审批表》到人力资源部人事文员处报到； 档案文员查验证件原件后，留取复印件存档

本： 1 第 3 页，共 7 页 E： \ISO\GAP\GAP212 人力资源部经理审核后进入审批程序； . 辞退的提出 根据本程序 规定的辞退条件，应予辞退的员工的部门负责人填写《离职审批表》（见 GAP212F2），并在表中签署意见说明辞退原因后报人力资源部，人力资源部经理对辞退的原因进行调查，并在表中签署意见后进入审批程序； . 自动离职人事处理建议的提出

力资源部人事秘书。 (2) 人力资源部人事秘书复核汇总各部、室、子 公司申报的材料连同本年度所有“金地明星团队”名单上报考评小组初审。 (3) 考评小组初审通过后报领导办公会议议定最后评选结果。 获“业绩优秀团队”的集体奖给不超过四千元的现金或纪念品。 年度“管理创新团队”的评选 GAP22 奖惩工作程序 版本： 1 第 4 页 共 7 页 E： \ISO\GAP\GAP22 评选条件 (1)

作，而是在为沃尔玛公司工作，因此每个人都有责任关注公司所有的业务，也有权利为公司的工作提出建议。 郑冠童每天要花一个小时在楼面回答员工的提问。 其中，有些是很有价值的建议，但很大一部分是他早已知道，或者公司以有定论的事情。 比如一位员工拉住他 ，询问公司为什么不象很多超市那样，分发彩页宣传品。 这是一个在很多年前就反复讨论过的话题，但他仍然要感谢对方的建议，然后解释发行彩页的成本是多少

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 给第一个仆人，说：凡是少的，就 连他所有的，也要夺过来。 凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。 对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。 当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。

员工享受每年一次生日礼物。 3. 员工享受公司安排的一年一次旅游活动 ,不参加的视同放弃。 4. 按国家规定 ,公司为员工办理养老 ,医疗 (大病医疗 ,不含门诊 ),待业保险及住房公积金。 5. 对公司作出特殊贡献的员工 ,由公司董事会决定享受货币分房 ,货币购车的福利。 6. 员工因公发生重大伤亡事故的 ,按国家有关规定办理 . 1. 附则 1. 本制度未尽事宜参照上海有关规定执行。 2.

划汇总表》，用以总体指导人员招聘及人员培训工作。 GAP21 人力资源规划程序 版本： 1 第 3 页，共 7 页 E： \ISO\GAP\GAP21 未来两年内的人员需求预见。 (1) 人力资源部经理应结合公司的中、长期发展规划、业务开展情况，对公司当前的人力资源状况作出评估和提出人力资源发展与贮备计划，供领导决策时参考，每年调整一次。 (2) 在作需求预测时，应考虑：

况下，人力资源部 经理 安排对应聘人进行心理测 试，更深层次地了解应聘人，为录用作参考。 . 录用审批阶段 . 在人员最后确定后，人事文员将填好的《员工录用审批表》 （见 GAP23F3） 、《面试报告》和应聘人员个人资料复印件递交部门负责人、业务主管副总、人力资源部经理审核后报人事主管副总，人事主管副总审批总务人员的录用，审核非总务人员的《员工录用审批表》后报总经理审批。 .

职业经理人 B级按前后排名次序及下表二人数比例确定晋升、淘汰人员： 表二 ： 等级 a b c d e 名次 前 5 名 8 其它 5 后 X 名 (3) 晋升、晋级与淘汰方法 凡列入 “a”等级范围的人均有机会获得晋升或晋级 ；而列入 “e” 等级的人则将实行强制性淘汰或降职、降级， “e” 等级的“ X”值每年考核后由人力资源部经理提议并报领导办公会审批确定；凡民主信任投票未过半数的 A

知 副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。 若职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册。 第三十二条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科就根据人事异动申请单批示，填制 薪资通知单 办理调薪，呈核后转会计单位作业。 第三十三条资遣 （一） 凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单签注原因转呈总经理核准，然后发给 资遣通知单