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电话： 010882020xx 882020xx 就是马蝇效应。 马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼 搏，不断进步。 南风法则 南风法则也称温暖法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。 北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。 南风则徐徐吹动，顿时风和日丽

，我若贸然去拜访他们，可能成效不彰，甚至自寻难堪。 」 问题： (一 ) 造成个案问题的基本原因。 (二 ) 应如何解决这些问题。 14 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 个案十五 产销消费品的赫斯公司总裁约翰接任五年之后

都确定了以后，职位体系也就可以建立了。 使用说明： 职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。 如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。 如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。 具体职位工资标准设计表 步骤一 确定企业的人力资源战略

集合企业年金计划，或者集成信托产品，他就没有这个积极性，投入也很大。 长期来看，中小企业迈入企业年金的门槛就比较高，这是第二个恶果。 第三个是恶果是受托人空壳化。 导致的问题是受托人是核心，受托人如果是空壳化的话，就导致市场竞争无序，按理是受托人任命其他人、任命托管人、任命投资人，在市场竞争当中 ，可能巴教授和我都听到一点，投资管理人经常任命受托人，是颠倒的，受托人虽然理论上很重要

咨询、员工活动咨询、 EAP、调查研究 人事服务 ：人事派遣、薪酬外包、人事外包 图书音像 ：图书、期刊、音像 办公用品 ：办公文具、办公设备、办公耗材、办公家具、员工班车 HR商城的四大特色（针对企业 HR经理） 多 : 丰富的产品信息：包含 12大类 100小类 HR产品，如招聘、培训、团险等。 快： 便捷的产品查询：在最短时间内找到想要的产品。 快速的服务响应：提交采购需求后两小时内

抽出三等奖 9 主持人上台串场，邀请某领导进行讲话，举杯祝福，晚宴开始 主持人上台串场，进入表彰颁奖环节，表彰那些对论坛做出杰出贡献的骨干们，（最佳管理员将 最佳奉献奖 ） 颁奖、合影 表彰完毕，舞台灯光关闭，追光灯逐步射到舞台，烟花绽放，开篇舞蹈表演（待定） 10 晚宴开始： 主持人串场 引入歌曲独唱节目 三等奖抽奖颁奖（抽奖颁奖人待定） 主持人串场 和得奖嘉宾进行互动游戏

 F、职工不愿订立的要注意保留证据；  G、 合理运用 《 劳动合同法 》 的次数计算规定。 中国劳动保障报社法律事务中心 8 试用期运用不当风险 A、试用期期限要合法； B、试用期企业不能脱离劳动合同而存在； C、试用期工资标准有限制； D、试用期解除理由应充分。 中国劳动保障报社法律事务中心 9 风险对策 A、依法确定试用期限； B、完善约定录用条件； C

 初步筛选  笔试  面试  其他测试 录 用  作出决策  发出通知 评 价  程序  技能  效率 招聘系统的流程 13 招聘的核心流程 • 确定招聘规模、目标 和原则 • 发布招聘信息 • 招聘测试 • 甄选录用决策  招聘信息发布  填写申请表，初步筛选  笔试  面试（第一次、第二次 …… ）  其他测试  录用决策  通知录取者和落选者 14