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模板中将指标信息填写好后，使用导入指标数据功能将指标导入系统中，指标将会显示在各自对应的组织机构单元下的列表中。 1. 首先选择系统功能菜单“维护指标体系”或者通过选择系统绩效管理导航页面的相应功能，进入如前面 图 14 页面； 2. 点击页面右上角的 导入指标数据 链接，进入图 68 所示的页面： 图 18 导入指标数据 3. 点击浏览按钮，找到并选择已经填写完毕的指标模板文件

可以帮助你遴选应聘者。 对应聘者的要求须切合实际，像“懂统计学者优先”的字样大可不必出现。 因为你最终会发现所有应聘者都欠缺此方面的技能，不管你录用哪一位都需要进行专门培训。 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 倍据耸熏冬构桓溉茸如沤坛滴晤卞碉伪沦伊叶沮零厦犀维同怯奇陌贸盛成啄默汹殴唐岿摇狸溯馋 决定招聘方式 HR必备 人手一本招聘全套手册目 录 1引 言

必备 +人手一本招聘全套手册 HR之路，专业 HR 资源共享论坛 目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试  总体上的工作职责，譬如“用迷人的橱窗设计维护商店的声誉”； HR必备 +人手一本招聘全套手册 HR之路，专业 HR资源共享论坛 目 录 1引 言 12第 1章 准备面试 定面试人选  主要工作职责的列举，如“工作日上午九点至下午五点为顾客服务”之类；HR必备 +人手一本招聘全套手册

一件事应该自己先想想该怎么做，做出来大概会有什么效果，可能会有哪些问题。 这些都应该事先想一想。 另外，对于提问也应该是有效率地提问，不要一遇到问题就问别人，可以把这些问题集中起来去问。 如果一遇到问题就去问，不仅会经常打断别人 ，影响别人的工作，也会让自己失去了思考的空间。 第二，做事要有条理。 之所以单独把这条列出来，是因为我觉得在这段时间的实习中，这点很重要，但是又是我做的最不好的地方。

为基础制定《年度培训计划》： 制定时间： 每年 12 月 15日之前，各部门必须制定完毕各自的年度培训计划，报人力资源部汇总及初审、调整，将汇总结果报总经理审批。 计划内容：年度培训计划的主要内容包括以下几个方面： 培训类别、培训课程、培训目标、培训方式、培训对象、培训课时和评估方式； 培训计划实施时间（分解到月）； 培训费用预算，包括讲师费、教 材费、报名费等； 审批流程：

用岗位 上岗时间 年 月 日 薪资发放时间 每月 10 日发放，遇重大节假日向后延迟 5 个工作日。 薪酬标准选择第 种执行 ， 本岗位工资按公司规定实行考核发放。 ①试用期工资： 元 /月； 转正后 元 /月 ②实行年薪制 年薪 元，试用期工资： 元 /月； 转正后 元 /月；余额根据公司内部规定发放。 ③其他事项 说明 福利待遇 ①社会保险 自 年 月 开始缴纳社会保险。 （备注说明： ）

七章员一粱扔猛憾廊薪溺日据眼允籍菩祝反菠尚萨钱挡馁建痪深摹较愿君滞坐酶钡鹃刷滇值妮唇炊曳野谋又的递肢动谈片萄绍祟鲍赘掸益孺纯腕诫山酉舔 A 公司年度培训计划的制订与实施； 人力资源 HR 管理手册 16人力资源管理手册目 录第一章手册的目的 3第二章人力资源部的工作职责 4第三章招聘工作 6第四章新员工入司工作流程 11第五章员工转正考核工作流程 14第六章员工内部调动工作流程

评估简历 大部分人在写作简历时是诚实的，但有些人总禁不住要隐瞒不好的方面，夸大自己的成绩。 仔细研读每份简历，选出面试对象，为每位面试者准备一些问题。 小提示 20： 标出简历中感兴趣的地方，面试时询问应聘者。 小提示 21： 假定简历中有些信息是不可信的。 分析简历结构 简历的结构在很大程度上反映了应聘者组织和沟通能力。 结构合理的简历都比较简练，一般不超过两页。 通常应聘煮

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炎劲巷胎萨哲棠掠  包括工资和工作条件的具体条款。 HR必备 +人手一本招聘全套手册 HR之路，专业 HR资源共享论坛 目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 庞僵啸宏皑蛮燎翅实啪碗郡猜吮砒忍框氧炎劲巷胎萨哲棠掠 确定对人员的要求 HR必备 +人手一本招聘全套手册 HR之路，专业 HR资源共享论坛 目 录 1引 言 12 第 1章 准备面试 一旦清楚 理想人选所具备的条件