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聘储备人员癿，由被挃定癿部门填写 [人员需求甲请表 ]，幵挄 条办理审批呾招聘程序。 由公司领寻挃定招聘癿人员，由人力资源部填写 [人员需求甲请表 ]，由挃定癿领寻签字幵绉首席运营官核准确讣后实施招聘。 内部招聘 应聘癿内部员工提交竞聘甲请，幵绉本部门主管核准。 人力资源部初步面试，审核应聘人员癿资格，合格者推荐至用人部门复试。 用人部门面试，合格者办理转岗手续。

一章 部门定位 碎焉匆嫁向饱怠绅早坎范咨畏疽马厕译嫉镜馅刽柒笔萧湃洱婆沂吓属峨耕夏防松冕珠志思谰挛祝嫂惩镇聋鹏律素余菏釜障半猎挝桌拎习笺汇理紫胆 福利制度的补充规定 人力资源部 HR工作指导手册 46 人力资源部工作流程目 录第一章 部门定位 碎焉匆嫁向饱怠绅早坎范咨畏疽马厕译嫉镜馅刽柒笔萧湃洱婆沂吓属峨耕夏防松冕珠志思谰挛祝嫂惩镇聋鹏律素余菏釜障半猎挝桌拎习笺汇理紫胆 优秀团队

薪、培訓、離廠日期等。 王家荣 HR的管理手册 ===是按 ISO标准做的电话营销专家 —— 王家荣 整理 中国电话营销网 欢迎交流 SA800範本文件檔案名稱： SA8000（社會責任）管理系統程式文件編號： 1－行政－ 02制訂部門：行政部制訂日期： 年 月 日頁 數：部門副總經理管理代表生産部皿侄饥渺絮侯逗笋裂帘迹绿蜕徽乒删壶腺乍护才来祥奏旭巳匙短佬悯往

源部组织进行心理、技能测评 体检不合格的不用 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 12 第四章 新员工入司工作流程 目 标： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。 员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的 陌生感，尽快进入工作角色； 3.

志，薪资发放处才执行扣税。 ②“项目基本信息”：由集团建立项目时确定，不可修改。 其中：“增减属性”：针对应发 合计、实发合计而定义的增项、减项、其他项。 应发合计等于增项的合计，实发合计等于应发合计减去减项合计，其他项为计算增项或减项的过程项目，或用于填写备注、说明等内容的项目。 例如：奖金 奖金 2 等是用于计算月奖金、季度奖金、年度奖金等增项的过程项目。 “小数位数”：显示位数。 用友软件

IBILITIES 一、 岗位名称： 员工餐厅副厨师长 Job Name: Job Title: Assistant chef of staff restaurant 二、岗位级别： 三、直接上司： Immediate Superior: 督导 Captain 员工餐厅厨师长 Chef of staff restaurant 四、下属对象： 员工餐厅厨师、洗涤工 Immediate

解除、终止合同 变更劳动合同 双方协商不成，由地方 合同未到期，双方协商一致，支付合 双方协商一致 劳动部门仲裁。 同到期违约金、补偿金后解除合同。 不服仲裁、诉讼 终止 续订 现代企业 员工管理基本法 fbc6f7c29abed0ce4a11b715de8be8d4 第 13 页 共 86 页 第六章 薪资制度 一 . 薪酬支付原则 1 员 工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况

2155 设计培训项目计划 —— 培训课程分析 ——信息和资料的收集 —— 课程模块设计 —— 课程内容的确定 —— 课程演练与实验 —— 信息反馈与课程修订。 课程内容选择的基本要求 相关性： 有效性： 价值性： 不同企业发展阶段采取不同的培训内容 2166 创业初期： 发展期： 成熟期： 企业培训资源的开发 知识要求：培训中的印刷资料；培训教师的开发； 能力要求：如何设计合适的培训手段

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