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士为之出谋献策，而他能采纳；能 解衣衣人 ，慷慨分土封官使众多猛将为之奋战沙场，终于打败项羽而创建西汉王朝。 郦生在刘邦初起时便赏识其人，不计较他傲慢骂人，能从大处看人，可说善于知主。 8. 有贤不知，国不祥 何世无才，患人不能识之耳。 无论哪个时代都是英雄辈出，就怕没有识才的眼光。 俗眼不识神 仙，只有伯乐最了解什么样的马是骏马，只有道德高尚的人才知道什么样的人是君子。 人生相遇贵相知

审批 Y N 终止并通知提 名人 文件存档 离职 档案 薪酬 实施 奖励 处罚 通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序 薪酬 …… 岗位调整 ▲返回顶部 员工 部门 /地区 人事部 主管公司领导 /总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整

试 部门负责人不批准 面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字 按公司人员调动审批权限报批得到批准 人力资源部发给员工内部调整通知。 员工办理工作移交手续，人力资源部作公司 内调动通告 人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商 撤消申请或其他 面试未通过，由人事部协调该员工的工作 待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。 第七章 员工离职 目标：

效率考核 计点 品质考核 计点 合计点数 奖金金额 合 计 说明： 效率、质量如无特殊状况各计以 ，特殊状况可由 至 计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额 = 总点数 /总金额 薪酬制度 目的 : 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 适用范围： 适用于 *公司所有员工 内容 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务

的那么可怕。 所谓无固定期限劳动合同，实质上就是在特殊条件下，企业必须与劳动者订立的劳动合同，它与固定期限劳动合同相比：在 解除条件上，除了不能以合同到期为由解除外，并无其它区别，同样可以依双方约定或法律规定而解除；在经济补偿金的支付标准上，与固定期限劳动合同也没有区别。 其实这项规定主要是对企业的人力资源管理水平提出了更高要求。 此处需提醒劳动者注意的是：《劳动合同法》中所指的

立足轻松建站，踏网永恒冲浪。 9 第五章 员工转正考核工作流程 目标： 1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3． 一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。 流程图： 每月 1日

板值 得你去跟随吗。 所以，要想做一个好的HR，就一定要为员工争取合理的利益，不合理的利益要学会为公司节约，而不只是唯唯诺诺，随波逐流。 四、无法准确的定位自身。 对于多数人力资源管理者来说，不能准确地定位也是他们工作难以开展的重要原因，人力资源管理者应该清楚：本部门是一个不直接创造价值的部门，是公司业务部门的伙伴，最多也就是公司战略的合作伙伴

【答案】 C 【解析】同级评价又称同事评价，它是指通过同事之间互评绩效的方式，来达到绩效考评目的的方法。 同事之间一起工作的时间较长，相互间了解较多，让他们互评可能比较客观。 而且，同事之间的互评，可以让员工知道自己在人际互动方面的能力。 如果要将考评结果用于选拔人才，同事评价这种方式往往较能使众人信服。 、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是 ( )。 相互调查 【答案】 C

根据市场需要，开展 技能提高性培训 满足企业发展需要，开展 前瞻性培训 为企业经营管理的需要，开展 非技术性的综合素质培训 二、分析培训方法的适用性 2 P103  培训方法是为了有效地实现培训目的而确定的手段与技法。  培训方法必须与培训需求，培训课程，培训目标，培训对象相适应。 与事实和概念的培训相适应的培训方法； 与解决问题能力的培训相适应的培训方法； 与创造性培训相适应的培训方法；

小黄大学里学的是物理专业，毕业 后经过努力被一家公司录用。 上班第一天，公司安排他与一名司机一起到大卖场采购物质，回来途中车在一拐弯处陷在松土里，司机问小黄，如何把车拖出来。 小黄自豪地说，想不到我第一天上班就用到我的专业知识。 说完，就利索的计算起车辆自重及近百项产品的份量来，他一一叠加，并根据力学的原理，算出牵引力的大小、力臂、受力点等，他左算右算还是算不清磨擦系数的大小，真是百般烦恼