护理

作、学习、生活情况，对护理人员调整、轮转、奖惩提出意见。 六、 负责各类仪器、设备、抢救物品、药品的管理；财产设备的保管，做到帐物相符；物资请领原则上每周一次，加强计划性，做到高放低耗。 七、 负责科际之间的关系协调；处理多环节因素的投诉，将投诉消灭在萌芽状态；对病区的护理满意率、投诉率负责，及时 有效地 — 22 — — 管理制度 处理投诉，努力使投诉不出科；经常征求 住养老人

心 制度落实，定期 检 查。 针对护理质量上存在的问题和隐患及时处理，并采取改进措施。 对护理单元的护理质量，考核情况进行定期或不定期抽查，并作出评价。 定期组织护理查房、护士会议，向科组长汇报护理质量控制情况。 每月定期组织 召开 护理质量管理 会议， 总结 并对各护理单元小组 质量管理 存在的问题 通报、 提出整改措施， 进行效果评价，保证 科室 护理 质量得到持续改进。 副组长 ： 侯茂华

课外我也经常参加一些运动，尤其热爱跑步，因为我认为一个医护人员不仅要有扎实的医护知识和操作技能，更要有一个健康的体魄。 尽管在众多应聘者中，我不一定是最优秀的，但我拥有不懈奋斗的意念、愈战愈强的精神和踏实肯干的作风。 如果把您信任和希望给我，让我施展潜能，我一定会尽心尽责，尽我所能，让贵单位满意。 随信附上一份个人求职简历，期待与您的面谈。 最后，请接受我最诚挚的谢意。 此致 敬礼。 自荐人：

发现皮肤压伤，无论是院内发生还是院外带人，均应及时登记上报。 及时、认真填写皮肤压伤登记表一式二份，其中一份 24 小时内交至护理部，由护理部到科室核查。 另一份留科室观察记录。 填写皮肤压伤登记表应客观、真实、准确。 （ 1） “ 压伤来源 ” 属院外带入的，应在 “ 发生日期 ” 栏中注明“ 院外带入 ” 字样并请家属签字。 （ 2）根据病人病情、皮肤等状况进行评估，如确属不可避免性的 压伤

有短短的一天时间，但我们仍受益匪浅。 在不了解护士长工作之前，同学们都很羡慕护士长这个职位。 因为在我们眼里，护士长工作轻松，受人尊敬，工资待遇好。 其实不然，我们只看到了一些表象。 护士长的工作既有控制大局的护理计划、组织、指挥工作，也有琐碎的护理质控工作。 良好的工作计划是前提，一名优秀护士长的心中一定有一份不错的工作计划，这样她才能有条不紊的处理各项工作。 通过一天的学习

医院 有较好的竞争力，保证了病号来源 ， 并且医院 专业 划分 比较细，能够提供临床护理实践基地。 二、 劣势（ Weaknesses） 各级部门颁发的制度执行力不够，监督性差。 部分护理人员的个人素质以及业务水平不能达到更高要求。 护理人员处理应急事件及急救能力较差。 受社会风气影响，护理人员感到社会地位低 、待遇差 ，没有激发出工作热情。 医院内护理人员职业发展空间有限，不能吸引到优秀人才

授内容 注解 2）提高领导水平 3）有助于对各级领导者的选拔、培养和使用 4）有助于增强领导活动的透明度 内容：德、能、勤、绩 原则 : 1）主观测评与客观测评相结合； 2）静态测评与动态测评相 结合 3）直接测评与间接测相结合； 4）定性测评与定量测评相结合； 5）整体测评和局部测评相结合。 六领导理论 有关领导的理论很多，随着管理理论的发展，领导理论大致有四种理论学派

和导向作用。 护理管理发展趋势 1. 以人为中心确立系统化整体护理 确立 “人本管理 ”是 21 世纪护理管理体制趋势。 “人本管理 ”就是以护理人员的管理为第一。 建立学习型护理单元，调动护士的积极性规范护士的行为发挥护士的创造精神以激励为主要方式建立团结和谐的人际关系开发人力资源培养和发挥团队精神形成强大的向心力。 使全员为护理事业出谋划策提高服务效益。 2．

处理：待干净光洁的石材面完全干燥清洁后用进口石材防护剂纵横涂刷 2遍，以防污染物再次侵入。 结晶处理： （ 1）首先待石材表面的防护干燥才可以做水晶加硬处理，第一遍用 K2加硬剂 做基底，做 K2加硬的时候，将 K2喷在石材表面用钢丝棉将 K2离开硬济打磨均匀，以免导致石材表面的硬度不一，且导致石材加光后的表面光亮度不均匀。 （ 2）然后再用 NCL2501进行加光抛光处理，做

，护士应加强巡视，密切观察 病情变化，如有不适，应及时报告 8 医生，遵医嘱处理。 使用过敏药物后，需观察 30 分钟以上，如无不良反应，门诊病人方可离院。 若途中出现反应，须速返院。 医生当天开的医嘱（某药物皮试），但需次日使用的，一般情况下当日做皮试，如贵重药品无皮试药液时，可次日做皮试，料理医嘱护士须在次日临时治疗本、输液卡、输液瓶及科室黑板上注明，并做好交班。 十 六