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制度的具体规定。 武汉劲捷电子信息有限公司 资金管理制度 P— 1/2 1. 公司资金预算 公司资金由公司总经理负责筹划，并由财务部协助筹措调度。 资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预 算外，应于每个季度末二十四日前逐季预计下季度资金收支情况，并提送财务部，以利汇编。 财务 部应于每 个季度末 二十八日前编妥 下个季度 资金来源运用预计表 ， 并于次月十五日前，编妥 上个
析报告。 软件维护： ⑴软件可维护性。 ⑵校正性维护。 ⑶适应性维护。 ⑷完善 性维护。 软件开发工具与环境： ⑴软件开发工具。 ⑵软件开发环境。 ⑶计算机辅助软件工程（ CASE）。 软件质量评价： ⑴软件质量的度量与评价模型。 ⑵软件复杂性的度量。 ⑶软件可靠性的评价。 ⑷软件性能的评价。 ⑸软件运行评价。 软件管理： ⑴软件管理职能。 ⑵软件开发组织。 ⑶软件计划管理。 ⑷标准化管理。
（邮寄 /托运方式交付以顾客反馈确认，必要时可电话查询） 接收人（签字） 年 月 日 经办人 部门主管 日期： 软件产品生产流程表 格式 : 格式 :WF041c 编号 产 品 名 称 版本号 加 密 方 式
总经理主持。 行政部负责 汇总。 各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划 (草案 )。 三年规划经董事会及总经理批准后分年组织实施。 3 年度综合计划 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。 因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制
所了解、掌握合同的履行情况，发现问题向相关领导汇报。 否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 第 十四 条 合同依法成立，即具有法律约束力。 一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 第十五 条 合同履行完毕的标准，应按合同条款或法律规定为准。 没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清
咨询企业。 业务主项为； 互联网产业咨询（ iconsulting）， 为中国互联网 公司提供商业模式研究与战略咨询，为向互联网转型的传统企业制定和实施互联 网转型战略； 新生网站孵化器 (.incubator)，面向风险投资公司、基金管理公司、证 券公司、投资银行的投资分析和咨询，全面提供关于中国互联网发展的最新资料和研究成果， 并为投资机构和互联网业者和投资者的中介； 网络调查与在线监测服务
服务商用户常用网上银行比较分析 不同威客服务商用户常用人才招聘网站比较分析 不同威客服务商用户常浏览网络广告途径比较分析 不同威客服务商用户常用电子邮件服务商比较分析 不同威客服务商用户常用下载工具比较分析 规模、格局与趋势 市场规模及增长率 竞争格局 发展趋势 发展疑问与提示 发展疑问 发展提示 典型案例分析 BRAND案例： INNOVATOR案例:9 交友 市场资料 市场集中度
ne, 20 换机 全局参数（主机名、口令等） 设定 IP 地址、掩码、网关 划分 VLAN 设置端口描述 VLAN 功能测试 8. 根据网络最终拓扑结构，配置两台新增 Catalyst 5002 局域网交换机 全局参数（主机名、口令等） 设定 IP 地址、掩码、网关 划分 VLAN 设置端口描述 VLAN 功能 测试 9. 新增带外网管路由器 CISCO2610 测试 操作系统备份 全
一、定于 XX 年 X 月 X 日 X 午 X 时 (北京时间 )前在 XXX 领取招标文件，同时交纳投标保证金 RMBXXX 元，整 (包括投标单位资格验证 )。 地址： XXX 二、 XX 年 X 月 X 日 X 午 X 时 (北京时间 )前将书面提问送达 XXXX(传真： XX)，联系人： XX 三、定于 XX 年 X 月 X 日 X 午 X 时 在 XX 召开答疑会。 地址： XX 四、
清单保存在设计部。 设计部应与业务员、客户代表主动沟通，按进度分别完成网站初稿、终稿并与客户进行书面确认，并在第一时间将初稿、终稿的确认情况在公司 OA 系统“项目进展”栏目中公布。 制作过程中由于客户原因造成停滞，并因此将影响任务完成时间的，设计人员应及时通知该项目业务员，由市场部确定该项目暂停，待问题解决后由市场部通知设计人员恢复项目建设。 含程序开发部分的客户网站