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想，总经理召集会议讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 由行政部专人组织，并根据总经理指令，分市场业务、行政人事、技术研发、财务各职能部门提下一阶段各职能部门方针目标设想，并收集准备依据资料。 部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。 发至各部门征 求意见，根据反馈意见再讨论修订。 经方针目标评审会议讨论审议通过，由行政部专人负责汇总，在 11

客户信用度评价指标以回款率和支付能力两项指标进行考核。 对不同级别信用度客户进行不同方式的管理、考核，并根据考核结果及时调整信用度标准。 新客户的信用度标准原则上定为 C级。 2. 应收账款、票据的处理 业务部最迟应于合同规定的付款日起 90 日内收款。 如超过上列期限者，财务部就其未收款项详细列表，通知业务员本人、总经理及各级分管人员，转为呆帐，并自奖金中扣除。 具体办法按 ，待收回票据时

各部门需投递的邮件将统一 由行政部门负责进行收取和投递。 为防止邮件的投递产生无序、和过后无法核查其实际流向的情况产生，公司的每一项投递事宜必须做到有相应的记录，以便能了解其的流向。 邮寄单据由行政部统一保存，并按顺序装订成则保成。 3 员工着装管理规范 办公室的工作环境和氛围不只体现在公司的硬件的环境设置上，更加体现在我们每一位员工的自身的内在、外在的具体体现上。 所以在办公区域

资金管理制度的具体规定。 武汉劲捷电子信息有限公司 资金管理制度 P— 1/2 1. 公司资金预算 公司资金由公司总经理负责筹划，并由财务部协助筹措调度。 资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时， 提送年度资金预算外，应于每个季度末二十四日前逐季预计下季度资金收支情况，并提送财务部，以利汇编。 财务 部应于每 个季度末 二十八日前编妥 下个季度 资金来源运用预计表 ， 并于次月十五日前，编妥

移动设备实时影像监控系统 进行全球推广。 5) 开拓亚太、欧美地区市场，在各地建立优秀经销商建立销售代理合作关系， 共同开发市场。 6) 为市场推广与技术支持的需要设立北京、上海办事处。 4. 20xx 年 1) 加强亚太、欧美地区的宣传推广，通过价格和成本优势使产品能够迅速占领 本地 市场。 2) 再次降低中低端产品价格与服务年费，让利于用户，扩大国内市场占有率。 3) 降 低 OEM

土地使用费和土地出让金交纳凭证。 转让土地的土地批准文件、土地转让合同和相关的国有土地使用证。 房产的所有权证。 有关土地、房产的抵押合同及登记注册（如有）。 对于未领取权属证明的土地及 /或房产， 请说明具体情况（包括但不限于地址、面积、用途及未能取得权属证明的原因）。 （ 2） 租赁的土地，房产的文件 租赁的土地，房产清单。 土地，房产租赁协议及其登记证明。 租赁土地的土地使用证。

可以 不可以 可以 预订 相应速度 一般 一般 较好 互动性 较差 很好 较好 信息量 很少 多 比较多 价格 较高（长途） 一般 一般 表 41 产 品 比较图 由此可以看出，手机上网 预订 是集电话 预订 和上网 预订 优点为一体的新型订购方式， 同时从国内外移动设备相对于电话、网络等的发展趋势来看，手机上网预订 未来的发展潜力也远远大于电话预 订 和上网预 订。 二、 竞争分析

集会议讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 由行政部专人组织，并根据总经理指令，分市场业务、行政人事、技术研发、财务各职能部门提下一阶段各职能部门方针目标设想，并收集准备依据资料。 部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。 发至各部门征求意见，根据反 馈意见再讨论修订。 经方针目标评审会议讨论审议通过，由行政部专人负责汇总，在 11 月份编制出公司方针目标执行文件。

相关法律法规的变化等。 管理评审过程 P4/8 武汉市劲捷电子信息有限公司 3 评审实施 按照先各部门、后整个公司的顺序，由相关负责人说明自查情况和相关文件资料。 总经理提出评审结论，参会人员进行讨论，直到通过。 4 评审结论 评审结论也就是管理评审的输出。 通过扩展管理评审的范围，可以超出对质量管理体系的验证，总经理可以将管理评审的输出作为过程改进的输入

信息有限公司 1 使用指南 客户满意度主要通过在现有的客户中随机抽取样本，向其发送问卷或电话询问，获取客户满意度结果。 了解流失客户的原因，找出问题所在，解决问题，减少客户流失。 2 术语和缩略语 本程序采用“ GB/T19000： 20xx IDT ISO9000：《基础和术语》标 准中相关术语的定义。 3 规范概述 规范公司或各部门办理客户问题和满意度测量的工作要求