湖南
空前危机，这造成的直接结果是各地区都在抓产业升级，但同时新的问题出现了，在 “ 抓大放小 ” 的惯性思维下，不少人认为产业升级是大企业的事，与中小企业没有多大干系，显然这是一种 误读，产业升级的核心动力是科技创新，而中小企业是科技创新最为活跃的力量，这段文字主要说明了： A 产业升级过程中，中国企业面临的新问题 B 产业升级过程中，离不开中小企业的参与 C 技术变革是企业度过金融危机的最好手段
【 5】 地下连续墙施工中，泥浆的作用有 ()。 ABE 、润滑钻头 【 6】 人的行为是安全控制的关键，通常人的不安 全行为主要表现在 ()几个方面。 BCD 【 7】 施工成本是在施工的全过程中发生的全部施工费用支出的总和，包括 ()。 AC 【 8】 结构的可靠性要求包括 ()等方面的要求。 ACD 【 9】 建筑内部装修工程的防火施工与验收，应按装修材料种类划分为纺织织物子分部装修工程、
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29。
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3。
员工工资的确定： 所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理 参照《员工工资列表》拟 定 其工资及职级，报请总经理确定 ；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。 （二）固定工资： 为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。 （三）绩效工资： 是指岗位工作效果的价值量化。 视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。 其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。
第二十七条 员工岗位发生调整后，其岗位级别应 作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认 第四章 试用期薪酬 第二十八条 公司员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月 第二十九条 员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资 第三十条 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定 第三十一条
，反过来加剧了管理和考核上面的随意性 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 22 几乎半数的员工认为公司制定的制度得不到严格执行 员工对制度能否执行的看法 17% 29% 49% 5% 能 好像能 不能 不知道 资料来源：问卷分析 制度制订 随意性大 制度内容 缺乏弹性 制度执行 难以落实 制度修订 不及时 公司制度缺乏统一管理 公司内部管理制度不健全
结果的算术平均值 （ 最终 结果精确到一位小数 ） 表示 该批 卷烟纸 的定量。 透气度 :按照 YC/T172的规定进行 测定。 仪器工具：透气度仪、剪刀、精度为 1mm的钢直尺。 试验步骤 从 经过温湿度平衡的样品 中随机抽取 10个样品，从每个样品中 用钢直尺 随机 量取 7段长 20cm左右 的试样， 上下两 段 为保护层。 从 5段试样中随机抽取 1段作为检测试样，
...................................................................... 43 湖南理工学院 毕业设计（论文）报告纸 共 43 页 第 5 页 随着信息时代的到来，我国电信事业迅猛发展，提高工作 效率 ， 以及服务水平，也就成了电信企业的当务之急 ； 在满足基本通信的前提下
业 () 7 绝味鸭脖应该注重保持专程购买的人群，因为他们的品牌忠诚度较高。 同时也应该注意吸引更多的随意性购买人群。 因为有促销活动的才购买的人数较少，说明促销有一定效果，但不显著，为什么会有这种情况，在下面会有分析。 （ 3）购买类型分析 常购买的类型 频率 百分比 有效百分比 累积百分比 有效 头 、脖、爪、翅等肉少味足的 19 牛肉、猪肉、猪肚、猪蹄等肉多的 18 海带、豆皮、藕片等素的