湖南

行业 替代品： 基本没有 供应商讨家还价能力较强： 虽然供应商较为分散，但目前由于收购主体多，供应商履约信用较差，使得供应商讨价还价能力较强 顾客讨价还价能力较强： 顾客选择余地较大，价格敏感度比较高 现有竞争者（具有一定强度）： 没有全国性品牌 基本都是区域性品牌，在区域市场开发程度较高 产品差异化小，模仿速度快 中小规模加工厂具有一定的 价格优势 潜在竞争者（具有一定强度）： 小厂进入门坎低

服务部无法解决的顾客投诉，必须立即上报客户服务中心。 3． 解决方案必须在 8 个工作小时内通知顾客。 4． 人为因素造成投诉的补救措施必须在 8 个工作小时内实施；其它原因所造成的投诉根据解决方案规定的时间实施。 软件技术服务 对 技术 部支持室 服务工作方面工作内容、要求 技术 部支持室 负责组织本公司产品的软件技术服务工作。 技术 部支持室 根据顾客的要求和市场的需要

开门时，先敲门，打开门后把住门把手，站在门旁，对客人说 “ 请进 ” 并施礼 ， 进入房间后，用右手将门轻轻关上，请客人 入座； 向内开门时 ， 敲门后，自己先进入房 内，侧身，把住门把手，对客 人 说 “ 请进 ” 并施礼 ， 轻轻关上门后，请客人 入座。 奉茶 ： 客人就座后应快速上茶，上茶时 应 注意不要 使用 有缺口 或 裂缝的茶 杯（ 碗 ）。 茶水 的 温度 应在 七十度 左右 ，

安装培训中心 工作站 代理商服务指挥中心的配置规划 代理商服务指挥中心的配置规划包括：工作场地的面积、办公电话、电脑和从业人员的数量。 ■工作场地不少于 50 平米，其中安装培训中心占地不少于 20 平米。 ■咨询投诉热线电话不少于 2 部，办公电话不少于 1 部。 ■电脑不少于 2 部，机动车 1 部。 ■人员配置 ﹡供货 1000 台以下： 总调度 1 人。 接待中心 1 人（总调度兼）。

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员工在特定的法定节曰（仅指春节、元旦、五一、国庆等节曰）加班的，以 基本工资为标准 ,按国家相关法规支付加班工资。 十一、 效能工资：主要根据公司经营业绩、员工工作绩效、考勤表现确定，公司将另行制订和完善各部门（或项目）的成本效益核算与效能工资挂钩考核管理细则，部门再按岗位系数计算到个人；在效能工资考核管理办法未出台以前，由公司暂时按公司原“奖金”计算标准发放到个人。 效能工资 级 别 试用 1

缆预留孔放至平街层。 2．作好钢丝绳与电缆端部连接，要求连接牢固，便于提拉。 3．用话机联系用钢丝绳拖拉，在电缆进电缆井口、各楼层处均要有人随电缆的提升进行监护。 在电缆提升过程中，楼顶、地面及电缆首端提升部位始终要保持通讯正 常，及时处理施放过程中的问题。 施放过程中严禁有绞拧、压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。 4．电缆终端提升到位后要注意核实预留长度，保证使用需要

的总体要求和目标任务，从20xx 年开始，每年新建户用沼气池 30 万户以上，“十一五”末累计达到 300 万户，全省普及率达到 20%。 市、县党委、政府把沼气建设列入了重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体部署。 二是资源充足。 我市是农业市 ， 畜 牧业发展迅速 ， 大部分农村地区有养殖习惯 ，能够为沼气建设提供充足的发酵原料。 三是技术成熟。 经过长期的探索研究、试点示范，我市

高位水池，再以自流方式向选矿厂用水点供水。 药剂制备间、磨机润滑站及车间洗手池等处所需清洁水在 380m 高程上另建一座 100m3高位水池自流供水。 选矿工艺方案 井下矿石出窿后，用侧卸式矿车经窄轨铁路送入粗碎矿仓，粗碎产品由带式输送机送入粉矿仓。 然后进入磨矿系统经两段磨矿后进行多金属矿混合浮选，混合浮选精矿用浮选方法进行钼铋分离，得到钼精矿、铋精矿和硫 中矿；尾矿经过磁选得到铁精矿。

考核结果通知所有被考核人。 ⑷被考核人如果对考核结果有疑问，应在每月5日下班前向综合管理部部长提出疑义，由综合管理部部长向被考核人进行解释说明。 ⑸如综合管理部部长无法解决争议，则由总经理进行协调，负责解决。 ⑹生产部、营销部门在6日下班前将本部门的工资表交人事主管审核，人事主管在7日上午12点以前根据月度考核结果核算其他部门员工绩效工资，造工资表提交总经理签字，送财务部。