湖南

各单位中层 提出 批准 复核 备案 知会 各单位中层以下 提出 审核 批准 备案 3 面试录用 总部高管及各单位经营层招聘 初试 组织 复试 组织 参加 录用 提出 批准 4 总部高管以下人员招聘 初试 组织 复试 参加 组织 录用 提出 审核 批准 5 各单位中层招聘 初试 组织 复 试 参加 录用 审批 备案 6 各单位中层以下人员 初试 参加 复试 参加 组织 录用 提出 审核 批准

威地位。 公司 组织结构 框架 信用 风险评估 部 董事会、董事长 担保业务 部 咨询策划 部 综合管理部 财务部 即将筹备增加部门 办公室 人力资源部 网络维护部 其他部 管理制度 公司管理制度 行政管理办法  公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权利机构，行使重大决策 职能，各股东按其持有的股权比例拥有表决权。  公司设立董事会，董事由各股东依据出资比例推荐派出

人每月 900 元 三 个人每月 1200 元 四个人每月 1500 元 五个人每月 1800 元 五个人以上每增加一个人增加 250 元 超过标准的，超过部分由办事处人员分担。 （三）：业务招待费 业务开支以“业务客观需要，节约”为原则，非业务需要而发生的招待费不得报销。 业务招待费开支必须与伙食费严格区分。 业务招待费报销必须提供正规的单据，同时写清事由、请客对象、人数等，否则不允许报销

、季度物资材料需求计划，计划内的物资材料由物资供应部核准凭计划供给，计划外的物资材料由物资供应部门酌情供应，应急材料如物 资供应部不能供应时，经物资供应部同意，部门经理批准后自购。 各独立核算的部门，如需购买物资计划，可向物资供应部门做计划申请，也可自行采购。 第四条 请购事项的撤销 （一）请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于“请购单（内购）”或“请购单（外购）”第一

有关精神和文件，组织有关人员学习讨论， 经常研究工作，妥善处理工作问题； 第二条 收集、整理各办事处及驻外业务代表的各类信息，及时反馈给有关领导，做好工作日志，记录每日工作情况； 第三条 协调处理好各办事处之间关系有人员调配； 第四条 做好公司有关人员的考勤记载； 第五条 协调公司其它部门关系，树立良好的协调服务意识； 第六条 及时总结工作，每半年建立一次工作计划，每季进行一次工作总结；

金，到期未追回的，按上款执行。 原则上不能为外单位提供担保。 确需提供担保的，必须经董事 会 批准。 第五条 资金的节约与挖潜 各部门必须按计划组织资金及时到位，不断扩大资金流入渠道。 各单位严格 按计划指标控制支出，合理、节约使用资金。 严格控制合同预付款及保证金比例，加大预收款力度，减少资金占用。 盘活资金存量，及时处理不良资产，改善资金结构，挖掘资金潜力。 第六条 预算计划执行的检查考核

，应当提取折旧，租赁费列入成本的部分，应视同提取的折旧。 财务制度 湖南家辉基因技术有限公司 第 6 页 下列固定资产不得提取折旧： 1. 未使用的固定资产 2. 闲置的固定资产； 3. 在未正式交会生产使用以前，进行试车的固定资产； 4. 通过局部轮番大修实现整体更新的固定资产、道路、广场、地坪等。 5. 已满规定折旧年限，并已提足折旧（即净值等于原值

聘信息。 2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总裁签批后交人力资源部。 3) 人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。 4) 人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。 5) 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，

湖南家辉基因技术有限公司 第 11 页 五 办公物品管理制度 第一条 为使公司办公物品管理工作规范化，结合公司实际情况，特制订本制度。 第二条 办公物资的采购及发放原则： 保证供应、方便工作、节省开支。 第三条 采购需从实际需要出发，严格按照预算执行。 员工使用 办公用品和设备时要珍惜爱护，杜绝破坏和浪费。 第四条 本制度所指办公物资包括： 1． 文具、纸张等文案用品； 2． 办公桌椅

工的薪酬为含税薪酬，公司根据国家税法规定代扣个人所得税。 第五十八条 员工按国家和本公司规定享受保险福利待遇，如养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险。 在公司购买的保险中，如按规定应由员工自己承担的部分，将从员工当月工资中扣除。 如员工 21 本人不愿购买上述保险，后果员工自身负责。 第七章 假期制度 第五十九条 员工除星期日休息外，法定节日假依国家的规定办理。 第六十条 员工请假分为事、病