护士长

挑战，在医疗市场竞争日益激烈的条件下，要生存，求发展，就必须形成自己的优势，为患者提供更多更优的医疗服务，更全面地满足患者的要求，拥有更低的成本和更高效率，以求获得更大和更长期的市场回报，靠高质量的医疗服务，高尚的医德医风，建全管理机制，才能保证健康发展，为病人提供更好的服务。 能够提供优质的服务， 科学领导是前提，时刻提醒护理者必须努力提高自己的科学文化水平，我现在报考了大专自考班

的传达医院及相关科室精神，收集有用的反馈意见，及时汇报，诚恳倾听科室人员的意见和推荐，做到多交流，多商量，多协作，为临床一线科室工作做到全方位细致化服务。 做最好的自己是我的人生追求。 各位领导、评委，衷心期望给我一次机会，给我一个舞台，给我一分支持，给我一分鼓励，给我一个展示自己的机会。 最后不管这天竞聘的结果是什么，我都会一如既往的和大家一齐奉献自己最大的潜力，为我院建立江北一流中医医院

求三查七对。 (3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持 填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月 5 日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果

理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 (一 )、继续实行护理质 量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 (二 )、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促

件的经验。 我相信，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。 一份耕耘，一份收获。 我的工作得到了病友、家属、领导、同事以及实习同学的赞赏和认可。 连续年，被评为优秀护士，年被评为院先进工作者，年被评为积极分子，还收到感谢信无数，在院讯中多次得到表扬。 管理是门艺术。 多年的工作实践中，我耳闻目睹了医院院领导、各科室主任、护士长的管理风范。 他们率先垂范，严格要求，宽容民主，为我们建立了互帮互助

医院，为了培养真正实用型人才，我认为应该重视整体护理在临床带教中的应用。 老师在带教中不仅要注重对学生操作能力的培养，更应重视学生的观察、评估、分析、解决问题及与病人沟通等评判思维能力的培养。 我将选择责任心强、有一定教学能力、热心教学工作的护士担任带教老师。 我对竞聘岗位的展望 做一个有效的管理者 现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。

作流程顺畅起来，尽可能避免一切不安全因素的发生。 完善制度是提，贯彻实施是保证，那么加强监督力度就是关键了，为了确保护理质量的控制，作为护士长在工作中需有重点、有中心、有针对性，分得清主次、轻重，工作中注重采取定期与不定期的跟班、查房，检查时不流于形式，查出问题进行及时整改，严格把好监控关。 3 协调关系，促进护理队伍的和谐发展 协调工作，是做好管理工作的核心。

坚持上学，有效的控制了辍学现象。 自开学典礼至毕业典礼近一年时间，职教班无一人辍学。 （当然也有其他原因，后面还要提到。 ）专业课是职教班的特色课，学校特别重视，由富有专业知识和技能的三位教师担任此项工作，学生专心听讲认真记录，亲自实践，掌握了所学的养猪、养鸡、养花、种植蔬菜等方面的专业技能，为将来就业奠定了良好的基矗 二 .把握尺度，严格要求是做好职教班工作的有效手段，工作总结《班级工作总结》

出程度和贡献的大小进行奖励，并注意掌握奖励的时机和频率，时机影响激励的效果，而时机又与激励的频率密切相关。 现代心理学研究表明，及时激励的有效度为 80%，而滞后的有效度仅为 7%（ 1）。 平时多与护士谈心，关心她们的生活和工作 , 真诚交流、坦诚相对，建立良好的个人感情，调动她们的积极性，对责任心强、高年资的护士更注重放手授予权力，满足其自我实现的需要，同时可开发其更大的潜能。

断能力，能及时发现问题，应付自如，作出正确的决策，创造出色的管理艺术。 具备多元意识 护士长作为医院最基层科室的管理者，在科室的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理素质直接影响着人、财、物、时间、信息等资源的利用程度，因此，护士长只有具备高水准的管理能力，具有竞争意识、创新意 识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识等等，才能适应现代的管理工作。