华北

） （加油站） 十三 内部收益率 % （油库） （加油站） 所得税后 十四 投资回收期 年 （油库） （加油站） 含建设期 研究结论 通过对项目初步研究，可得出以下简要结论： 1）有合理的经济效益 中国石油华北销售山西分公司侯马油库工程可行性研 究报告 10 从以上指标可以看出，工程建成后，财务内部收益率油库为%，加油站为 %，大于基准收益率 10%，税后财务净现值油库为 1538 万元

培训方式 包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合 培训等。 自我培训 自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极 提高自身素质和业务能力，自己承担费用 的培训方式。 员工自我培训是其他培训方式的基础， 公司鼓励员工 根据自身的愿望和条件， 利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。 公司对员工自我培训发生的费用，原则上不予报销。 公司内部 培训

以计算和补发。 岗位工资 各岗位的具体岗位工资金额参见附表一：华北储运有限公 司岗位工资一览表。 效益工资 职责块效益工资总额＝效益工资计奖基数公司经营状况调整系数职责块内员工效益工资分配系数总和职责块效益工资考核系数； 员工效益工资＝职责块效益工资总额 /（∑职责块内员工效益工资分配系数员工效益工资考核系数）员工效益工资分配系数员工效益工资考核系数； 试用期内的公司员工不享受效益工资；

光明幸福的象征。 历史发展到今天，马已经结束了它作为战争工具的使命，但马争强不息的精神在现代文明社会中有了更好的体现，如马术运动。 马术运动项 目繁多，技艺惊险，紧张激烈，速度赛马、走马、马上技巧、马上斩劈、乘马射箭、乘马超越障碍、马球、训马等项目，统称为马术运动。 山西省太原市华北国际赛马场新建项目 正是在历史与现代文明的交织中，以太原马文化为背景，倡导一种全新的现代休闲生活方式。 四

多元化、多层次服务体系 ，确保工程建得成、管得好、用得起、长受益。 建立信息管理系统 通过信息手段对工程地点、建设方案、工程档案等进行管理，实现工程 建设和运行情况 的可查询、可追溯。 落实工程管护措施 针对工程特点提出 可操作 的管护措施。 8 8 投资估算及资金筹措 编制 依据与方法 主要以 水总 [20xx]116号文 为依据，参考地方相关定额标准。 投资估算 材料 价格：采用编制时的当地

管部门进行专业 HSE检查，对其存在的问题及时解决。 发生伤亡事故组织抢救，参与事故调查和处理。 d) 协助最高管理者进行 HSE管理决策。 . 总工程师 HSE职责 a) 抓好分管部门的安全工作，并负直接领导责任。 在技术上对公司安全生产工作负责。 b) 加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 c) 负责审查公司安全技术规程

一级。 、提干、加薪、调整 和颁发奖金 时，所在组织必须通过至少 通过清扫级 (3级 )审核。 及处罚标准。 100分扣分制管理。 月度评审总分低于 80分为不合格，不合格项 需 次月重新申请评审。 审以个人为单位的情 时 ，每违反一项 /次申请评审项之内容，第一次扣 1分，第二次扣 5分，第三次扣 10分，第四次扣 20分，第五次扣 50分 并 按《员工管理手册》记 大 过处理。 ，每违反一项

机构及代表处 电话： 02132120462 传真： 02162128598转 1629 Email： 现有员工： 18人 电话： 02085250108 传真： 02085250129 Email： 现有员工： 7人 上海分公司 上海市万航渡路 888号开开广场 18楼 I座 邮编： 20xx42 广州分公司： 广州市天河区龙口西路 96号天成大厦 28B 邮编： 510630

•薪酬管理作业流程 •考核管理作业流程 •培训管理作业流程 行业和主要竞争对手信息 •人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划方面的信息 •地区 \行业的薪酬结构、薪酬水平的信息 北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书 ALLPKU 北大纵横 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 17

查。 审查将根据投标人提交的资格证明文件和招标采购单位认为必要的、合适的其它资料，对投标人的财务、技术和生产及供货能力等进行审查或考察， 审查或考察结果作为决定投标人是否中标的重要依据。 15 1定标 采购人审定评标意见及资格后审意见，决定招标结果； 中标或不中标不作任何解释； 招标采购单位不保证报价最低的单位一定中标。