华北油田

华北油田成本分公司发表于 2025-04-20

第二个层次：坚持重点费用重点控制。推广 ABC管理法，把占总操作费 70%左右的动力、材料、井下作业、维护修理、运输等 5 项费用支出作为成本控制重点。如近期油田分公司把占油田操作成本 20%以上的动力费作为控制重点。对材料费、井下作业费、维护及维修费用、运输费用进行强有力此资料来自企业 (), 大量管理资料下载的控制。 2020年至 2020年，在油田固定规模基本不变