华达

盖面和客户对服务的评价等情况进行认真深入的市场调研和分析，为公司提供准确的决策信息。 定期做好顾客满意度调查，及时处理顾客投诉，做好售后服务工作。 树立良好的企业形象，加强对业务员的 管理和考核，提高业务人员素质，提高销售服务质量，维护公司利益。 报表数据真实、准确，每月 2日前将指标完成情况报企划部，接受监督和考核。 遵守公司各项规章制度，按时完成各项临时性工作任务。 考核

燃料，而业绩管理和目标体系分解则是我们实现航行目标的路线图。 科学的薪酬和业绩管理 体系将支撑我们这个团队，带领苏华达这个舰队朝着明确的目标 、按照合理的路线、快速平稳进行。 因此，希望我们在座的各位领导以及公司的每一位员工，能够从战略高度认识此次咨询项目 的重要意义 ，和太和顾问项目组一道，同心同德，紧密协作，全身心参与，确保此次项 目 取得成功。 其次，对于此次咨询项目我们所要达到的目标

版 本： 0/A 17 c） 根据顾客需要不定期评审产品质量的市场适应性； d） 利用自身力量，保证必要的资源； e） 认真做好管理评审，持续改善质量管理体系； f） 每月将 ISO9001： 20xx 标准的执行情况和员工沟通。 质量目标 为保证质量方针的实现，根据实际情况及市场需求制定可行的质量目标。 20xx 年质量目标： 建筑级比率 100% 其中：制镜级、汽车级比率≥ 20%

东莞市华达电缆厂 编制： 审批： 日期： 车间员工现场技能考核表 序号 部门 姓名 考核内容 考核 责任人 结。

日 数 量 特 记 事 项 物 料 用 量 序号 料 号 名 称 规 格 单 位 用 量 备 注。

、尽可能详尽的填写。 对这部分一时难以准确填写的内容，可在了解清楚后再填写，但关于客户情况的关键性内容不得缺填，如客户名称、地 址、电话、客户类型、经营范围、覆盖范围、关键人情况等。 对客户资料卡所列各项内容，须加强监控。 客户情况如发生变化。 须以修改或另填写客户资料卡的方式予以记录，并及时传报公司。 二、 客户拜访 访客户可以增进与客户的感情，帮助客户树立信心，解决销售中出现的问题

产品名称 规格型号 计量 单位 数 量 单 价 总金额 交货。

反馈内容 要求效果 责任部门 要求时间 责任部门意见 制定：。

时 不会忙得满头大汗 难以出错  堆机就是瓶颈， 须从 4MIE 的手法观察分析（作好班长要主动帮忙和评估） 人 ：是 不 是新 人 ，是 不 是该 员工 作 业能 力 太低 （ 有点 笨 ）。 教育和调换工位去改善。 机 ： 工具仪器是否方便员工操作。 有不安定吗。 有不好操作吗。 马上改善 料 ： 使用的部品品质有无异常。 是否要加工或另做检查而花较多的时间。 立即改善 法

难以出错  堆机就是瓶颈， 须从 4MIE 的手法观察分析（作好班长要主动帮忙和评估） 人 ：是不是新人，是不是该员工作业能力太低（有点笨）。 教育和调换工位去改善。 机 ： 工具仪器是否方便员工操作。 有不安定吗。 有不好操作吗。 马上改善 料 ： 使用的部品品质有无异常。 是否要加工或另做检查而花较多的时间。 立即改善 法 ：员工的操作方法是否与 OK 一致 立即改正 环 ：噪声、亮度