华达

薪酬管理手册 北京外企太和公司管理顾问有限公司 苏华达项目团队 5 4． 经济性原则 考虑 苏华达 的 可支付 能力 ， 使 公司 经营业绩支持 人力总成本 的 增长。 第五条 整体薪酬概念 整体薪酬指员工从 公司 获得的经济性和非经济性的报酬。 经济性报酬由直接经济报酬和间接经济报酬构成。 直接经济报酬指以现金形式支付给员工的报酬， 具体 包括基本工资、年功工资、 现金补贴、 加班工资、

向两个方面检查设计是否维持了统一的标准。 从横向上，检查相同单位、职务的关键 业绩 指标与工作目标设定的选择和权重的分配等标准是否统一；从纵向上，根据 公司 战略及业务计划、职位工作职责描述，检查 上级的 评估 指标是否在 其 下属中得到了合理的承担或进一步分解，能否保证发展战略目标和业务计划的实现。 江苏苏华达新材料有限 公司 业绩管理手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司 苏华达 项 目组

工的标准是否统一 签定 业绩合同 检查内部 一致性 确定指标的 目标值 选定业绩指标 、确定权重 职位职责 界定 由发约人和受约人正式确认并签定业绩合同 20 业绩管理的流程 业绩指标设定、业绩管理体系设计 业绩目标值设定 业绩合同签订 业绩实现和业绩指导 业绩评估和考核 业绩考核结果的运用 反馈、改进、申诉 指标需调整。 21 业绩指导 目的：  帮助下属更好的完成工作任务，实现业绩目标