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上半年度主要遗留问题的改进计划落实情况回顾 2. 半年度量化指标重点偏差分析 维度 指标 名称 指标差异分析 差异度 差异原因

本季度非量化指标完成情况说明及分析 上季度问题改进计划落实情况回顾 2. 本季度量化指标重点偏差分析 维度 指标 名称 指标差异分析 差异度 差异原因

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人借款。 、五大员以上管理人员报销 BP 机服务费，凡报销电话费者不再报销 BP 机服务费。 、干部职工年内总出勤 180 天以上者，进京及年终回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满 180 天者发放单趟路费；中途招收职工离返京，差旅费另行处理。 、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜 100 元以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意

资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十一条 建立培训档案（一） 建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二） 建立员工培训档案。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第四章 受训者的权利与义务第十二条

天）将述职报告（述职报告内容根据部门季度考核计分卡而定）发给人力资源部，由人力资源部再转发给评价小组成员； 3． 确定评价人和述职会主持人：  评价小组：对子公司的进程汇报评价，由总裁、副总裁、财务部部长、人力资源部部部、生产部部长、品质部部长组成 评价小组（也可以根据情况适当加入其他相关职能部门负责人，如销售）；对职能部门负责人的绩效评估，由总裁、副总裁及子公司的代表（ 23人

相一致的集团总体经营管理方针、总体目标； （ 2） 审核集团层面有关计划管理的政策、制度、规定、编制方针和程序 （ 3） 审核集团下属部门年度工作计划 （ 4） 审批集团和下属各职能部门、子公司季度工作和经营计划； （ 5） 对集团计划进行修订的提案权。 第九条 集团各职能部门负责人、子公司总经理是集团各职能部门、子公司计划管理的评审人，其职责包括： （ 1） 传达由董事会确定的各职能部门