化工

25℃ 压力 （ G） 产量 4628Nm3/h （五）工艺冷凝液（去粉煤气化） 温度 40℃ 压力 （ G） 合成氨装置工艺技术规程 6 第三章 消耗定额 一、原材 料消耗定额。 表 31 “煤代油”装置原材料及公用工程消耗和产量 序号 名称及规格 单位 小时消耗 年消耗（以年生产日 330天计） 备注 一 消耗 1 粗煤气 Nm3 164334 179。 109 2 甲醇 Kg 110

1、大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 目录 总结 薪酬 考核 概述 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 导读 总结 薪酬 考核 概述 综述 指标设定 考核方式 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 绩效考核体系是公司高效运作的关键要素 组织高 效运作 一 、 管理运营模式 二 、 部门 、 岗位设置 四 、 外部协作 三 、 管理制度 、 流程 职责定义清晰 管理层次清晰 业务运作模式明确

1、山东恒通化工股份有限公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 项目进度 问卷调查 3 战略、组织结构和岗位梳理 4 岗位评价 7 项目启动 0 内、外部资料收集 1 人力资源管理诊断 5 岗位说明书编写 6 内、外部访谈 2 9 辅导实施 8 人力资源管理体系设计 10天 25天 20天 15天 内部管理诊断 人力资源管理体系设计 辅导 实施

1、山东恒通化工股份有限公司薪酬思路 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 导读 总结 薪酬 考核 概述 综述 年薪制 岗位绩效工资制 岗位定级与调整 模拟年薪制 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 当前薪酬体系中存在的问题，为本次薪酬设计提出新的要求 岗位价值在薪酬结构中未被真正体现，无法实现同工同酬 薪酬没有与员工绩效、个人能力挂钩，大大降低了薪酬的激励作用

1、恒通化工股份有限公司组织结构与岗位梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 （建议稿） 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 说明 一、本次组织结构和岗位梳理是在工作分析的基础上，根据前期管理诊断的发现和组织结构与原岗位设置的基本原则提出的改进建议 二、本次梳理是从组织结构的稳定性与适应性出发，根据企业的实际情况，遵循循序渐进的原则进行的组织结构和原岗位设置的调整

总体规划相符 ， 本项目位于 涂料和合成树脂区 ，由于项目主要生产精细化工产品及树脂产品，因此项目 与德庆县精细化工基地工业 规划布局 相符。 德庆县金印化工实业有限公司年产 5 万吨油墨产品新建 项目 环境影响报告书 （简本） 11 第 2章 建设项目周围环境 现状 对项目所在地区进行环境质量现状调查的目的是为较全面客观地掌握调查该地区的环境质量本底状况，为影响预测和环保措施的制定提供依据。

会同质量管理部门审核后，报项目部总工程师审批后，由事故责任单位实施。 c)重大质量事故处理方案由公司总工程师主持，施工技术部门和质量管理部门会同设计单位、监理单位、建设单位和电力建设工程质量监督站共同审定，经公司总工程师批准后由事故责任单位实施。 d)需设计单位验算或变更设计的施工项目，由项目部施工技术部门提请建设单 位交设计单位协助进行。 质量总结和质量报表 质量总结、质量报表和质量趋势报告：

难点： 加热及冷却的温度控制 【教学方法】 采用项目教学法，以行动导向来进行学习，调动学生的学习积极性，注重培养学生规范操作、观察分析、团结合作的能力。 根据本项目特点，采用示范 —— 实训 —— 评价—— 总结的教学过程，让学生在完成具体项目的过程中达到教学让目标。 【学时安排】 1 学时 【教学建议】 先示范讲解设备的基本操作方法，布置实训任务，指导学生完成实训项目。 然后

He —— 有效压头，gee WH ，单位重量流体在截面 11 与截面 22 间所获得的外加功， m； Hf —— 压头损失，gff hH ，单位重量流体从截面 11 流到截面 22 的能量损失， m。 式（ 218）为以单位重量流体为计算基准的柏努利方程，式中各项 均表示单位重量流体所具有的能量，单位为 J/N（ m）。 m

~26 20 宝钢焦化厂 884~1040 400~700 136~178 14~30 临汾焦化厂 3000~4000 200 230 8~15 本科生毕业论文 第 6 页 (注：上海焦化厂与太原化工焦化厂采用生物滤塔加活性污泥曝气法，宝钢 焦化厂采用活性污泥加铁盐法，其余都是活性污泥法 [8]。 ) 焦化废水生化处理工艺 1． 全程硝化 — 反硝化生物脱氮 全程硝化 —