化工

6． 1 附件一 采购作业流程 6． 2 附件二 请购单 6． 3 附件三 采购物品跟踪表 6． 4 附件四 供应商评估表 6． 5 附件五 供应商考核表 6． 5 附件六 合格供应商名录 7 参考文件 7． 1 文件管理程序 7． 2 质量记录管理程序 附件一： 采购作业流程 汇总采购需求制定请购单 评估请购单 审批请购单 选择供应商 物品采购 物品跟踪 仓库 采购部 主总 采购部 二级文件

本公司质量方针具体见本手册 质量方针、质量目标和各部门质量目标。 策划 质量目标 质量目标确定的原则 a、质量目标应与质量方针相一致； b、质量目标可考虑分阶段实施而提高产品质量水平； c、质量目标既要满足顾客现时的要求，又要考虑未来发展的需要； 质量目标确定的要求 a、管理过程的目标 应尽可能量化，以实现可考核性； b、生产各岗位的质量目标具体数据应定量化，实现可测量性； c、分解到各部门

第五章 外包工程管理制度 为保证外包工程能满足工程承包合同及业主要求，特制订本制度。 对于需外包的工程，项目经理部应将外包工程的外包原因、名称、数量、造价、承包方式等内容书面报公司工程管理处，经核定批准后方可按批准文件办理外包。 项目经理部应用社会调查、洽谈等方式，对分承包方的质量保证能力、业绩、生产工艺和技术标准、质量体系、生产过程、银行评价及工商评价等内容进行了解并确定其技术能力

责质量方针及质量目标的批准发布； b)、 任命管理者代表，并明确其权限； c)、确保资源的配置，以满足策划、建立和实施质量管理体系的需求，并持续改进质量管理体系； d)、负责组织机构的设置，明确各部门的职责、权限和相互关系并确保有效运转； e)、主持管理评审。 f)、全面负责公司行政管理和经营，并对公司重大事宜进行决策和批准； g)、确保公司能够适应市场经济发展和顾客的需要

述了 江苏荣昌化工有限 公司 的 质量、环境、职业健康安全管理体系 及其实现过程；本手册是 江苏荣昌化工有限公司 运行 质量、环境、职业健康安全管理体系 的基本纲领性文件。 本手册适用于 江苏荣昌化工有限公司 生产的 涂料 产品系列 产品 设计、生产和 销售的合同签订、人员和设备 配置、物资采购和验收、销售服务等全过程的质量 、环境、职业健康安全 管理和 质量、环境、职业健康安全 控制过程。

考核合格转正后才享受正式员工所有的福利待遇（公司文件规定的个别人员除外）。 试用期员工不参与销售业绩奖分配。 试用期不满一周离职者，不计发工资。 第九章 附则 一、 薪资发放 如无特殊情况，每月 25 日为薪资发放日，工 资发放采取银行代发薪资的形式。 二、 相关职责 各相关部门于每月 10 日前将本部门员工的考核、定级、调级建议、考勤统计表及考勤卡等工资资料报综合管理部。 财务部每月 13

作。 (2)负责做好新产品开发、新原辅材料和“三废”的检测工作。 (3)认真填写原始记录，及时准确出具和发送检验报告，并妥善保存。 (4)负责做好检验、试验、计量设备的日常维护和卫生整洁。 (5)做好质量统计工作和质量报表的归档、保存工作。 (6)负责不合格品的评定和及时反馈。 (7)负责做好车间生产 环节的中间控制。 (8)协助做好售后服务。 H、生产车间 (1)负责制造过程的质量控制

时 填报说明： 本表由各车间设备管理员汇总后报机动部，请认真填写； 每 8小时为一台班； 每台设备必须分别填写，同类分 ABC序号。 机动部检查表（周） 机动部各维修运行班组，必须严格遵守公司的各项规章制度。 为达到规范管理、科学管理，现就以下检查项目逐周考核： 工作室、更衣室、休息室干净整洁卫生； 卫生责任区要平整畅通、无垃圾、无卫生死角、窗明地净； 工作期间无脱岗、睡岗、串岗现象；

车间设备检修记录 年 月 日 序号 设备 发现问题班组 问题描述 设备平时运 行状况 修理原因 及部位 修理完成 情况 备品备件使用情况 修理人员 备注 备品备件 是否外购 车间设备大修记录 年 月 日 序号 设备 发现问题班组 问题描述 设备平时运 行状况 修理原因 及部位 修理完成 情况 备品备件使用情况 修理人员 备注 备品备件 是否外购 年 月备品备件需求计划 申报单位： 填表时间： 年

注 大写金额 制单人： 一联 存根 二联 报财务结算 购进原煤、运费汇总表 年 月 日 矿名 车数 原发 实收 实结 单价 金额 其中煤价 其中运价 备注 单价 金额 单价 金额 制表 购进原煤、运费汇总表 年 月 日 矿名 车数 原发 实收 实结 单价 金额 其中煤价 其中运价 备注 单价 金额 单价 金额 制表 ①存根 ②报财务 购进原煤、运费汇总表 年 月 日 矿名 车数 原发 实收 实结